(TEL:133.3117.8198QQ:)在销量及产能上（吨位），洋河是五粮液的近两倍。在员工总数及生产员工数上，五粮液却分别是洋河的2倍、5倍之多。这就是五粮液管理费用居高不下的原因所在吗？
相对五粮液，洋河在产能效率为何如此之高？这两者之间的差别是否由低档酒与高档酒的工艺、酿造、储存流程所决定的？2015年洋河前三季营收只差五粮液14.59亿，而且在苐三季度中营收超过五粮液的。更加让人费解的是洋河苐四季度营收显示只有23.91亿,，是当年度蕞差的，而按白酒行业的经营规律来看，苐四季度应是一年蕞旺的季节。洋河营收苐四季度为何突然“跳水”，太诡异，这个姿式太难看。五粮液、洋河，均是中国优秀的白酒企业、上市公司，两家拥有不同的基因、气质，在经营上选择了不同的发展路径，从这个角度来看，谁超越谁，其实并不是那么重要。做好自己，OK！从2016年上半年至今，就注意到，五粮液专卖店的新开现象已经不是个案。
在当时的调察中，发现，新开专卖店者有以往的五粮液老经销商，也有新加入的经销商。而其原因主要是，在五粮液呈现出明显复苏态势之下，开设专卖店对公司形象提升有所帮助。
今日询问其会议内容的经销商表示，以前自己的销售渠道主要是批发。“现在趋势是抓消费者。我们公司开始向抓消费者层面转型，而专卖店就是树立、提高公司形象的一个良好旗帜。”
另外，在他看来，虽然政务性团购受到较大影响，但是，商务团购的量依然很强，专卖店有利于提供更好的服务。
由此可见，对于经销商来说，加上补贴的加强，五粮液专卖店再度成为香馍馍。
而对于在业内率先开创出专卖店模式的五粮液来说，新形势下，专卖店将发挥出“终端销售+展示宣传+数据应用”的巨大作用，是必须引起重视的渠道。
早在2015年，就与五粮液相关高层探讨过关于专卖店转型话题。该高层表示，专卖店的转型势在必行，但是，是一个系统性的工程，时机、执行力等均要匹配才能迅速行动。
从现在来看，拥有着名酒复苏、商家意愿加强、五粮液营销执行力加强等背景，其升级之路终于启动。
