商品条形码自办理之日起，厂商识别代码有效期为2年。
生鲜整体发展势头良好，占商超商品比例逐年上升，2013年生鲜占物美总销售额比重为24%，未来攀升至35%不无可能。生鲜销售额的增长与物美供应链模式变革密切相关，从2011年底开始加强生鲜品类的管理，在10多个省市与上百家农业合作社进行农超对接，蔬菜、肉品、水果等品类由联营模式转变为自营模式。截止2013年底，物美自营销售额占比由不足50%提升到近70%，销售和综合毛利率均取得两位数增长，同时缩短配送时间降低损耗率。表面上看，物美重点发力生鲜与互联网无关，但实则为物美优势资产加速互联网化打下坚实基础。
迈入2015年，物美转变发展方向，与生鲜电商新秀多点（Dmall）达成战略合作。截止10月，共有130多家物美门店在售价、库存和清单等方面接入多点商城，超市商品在网页和App中展示，由多点掌握线上定价权。近期获悉，多点商城全球精选频道上线，所售商品均由多点在全球范围内精选，在北京地区由物美完成商品供应链的对接，多点公司对全程实施质量把控，最后由多点商城实现销售和服务。全球精选的商品在线上平台销售量的同时，也会在物美线下商超实现同步销售。中高端商品在线上线下的同步销售，可以弥补物美超市对消费者高端消费需求不能满足的问题，最终形成一个完整的O2O闭环，实现消费的全面升级。
多点由前荣耀总裁刘江峰创办，定位于近距离O2O生活电商平台，以轻模式扩张，即聚焦于客户，不涉及冷链、仓储等环节。多点对线下企业流程重塑，包括采购、商家管理、包装等环节，并重点发力物流和配送，提供商品“1小时送达”服务，确保用户线上线下购物体验的无缝对接。多点的自身定位：分布式电商平台的服务商，并承诺不碰商品。
传统商超在现有体制内转型难度较大，难关莫过于思维的转变，通过与新兴的互联网企业合作，从而推进互联网化，是目前可操作性的转型方法。继阿里平台电商和京东自营电商之后，电商涌现出以连锁商超+互联网为核心的分布式电商，物美牵手多点发力生鲜站在分布式电商的风口上。
某种程度而言，多点的快速发展代表物美转型的顺利推进。无论是三公里的服务半径还是一小时的配送速度，都有利于形成用户认知和口碑传播，抢占本地生活的战略制高点多点的小有所成程度转化为物美的优势。随着多点向日用商品延伸，将进一步推动物美的供应链发展，加速物美转型互联网，以开放姿态拥抱互联网的物美走在传统商超转型的前列。
沃尔玛O2O：从补充渠道到全渠道
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