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为发展机器人，格力和美的的选择代表了两种不同的模式。以格力为代表，走的是自主研发的路子，希望自己掌握核心科技。这种路子，精神可嘉，但在速度，在技术和质量稳定性上，都处于摸索阶段，有待实践来验证。以美的为代表，走的是并购成熟企业的多快好省之路，其技术和产品都已经被市场检验过了，在全球处于领先地位，有利于抢占制高点，并形成规模化销售。
如果没有其他特殊情况，在机器人发展上，并购方式确实帮助美的走在了格力前面。这或许是董明珠把这种并购定义为“小偷”，并预言美的“没有高瞻远瞩的思想”，无法做领导企业的原因
