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进口报关咨询：姚女士
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半导体的分类，按照其制造技术可以分为：集成电路器件，分立器件、光电半导体、逻辑IC、模拟IC、储存器等大类，一般来说这些还会被分成小类。此外还有以应用领域、设计方法等进行分类，虽然不常用，但还是按照IC、LSI、VLSI（超大LSI）及其规模进行分类的方法。此外，还有按照其所处理的信号，可以分成模拟、数字、模拟数字混成及功能进行分类的方法。
一、港口及机场清关的基本流程：
1、确定货物从国外发货，提供装箱单、发票等资料
2、货物到港，安排港口换单；
3、货物进口报检及报关；
4、产品进口缴税及海关查验；
5、货物放行，安排动卫检；
6、货物派送厂家。
二、2015年1月广东进口工业机器人的主要特点：
1.进口量和价值双双减少。自2014年12月广东工业机器人进口量达734台的相对高位后，2015年1月进口量回落，进口455台，同比减少22%，环比减少38%，是自2014年1月以来的月度进口量首次下滑；价值1806万元人民币，下降74.1%，环比下降66.3%。
2.自日本进口占比逾7成且减少，自韩国进口倍增。1月，广东自日本进口工业机器人320台，减少31.5%，占同期广东工业机器人进口总量的70.3%。同期，自台湾地区进口69台，增加21.1%，占15.2%。自韩国进口25台，增加1.5倍，占5.5%。
3.私营企业占进口主导地位，外商投资企业和国有企业进口明显减少。1月，广东私营企业进口工业机器人373台，增加16.2%，占同期广东工业机器人进口总量的82%。外商投资企业进口71台，减少59.9%，占15.6%。国有企业进口11台，减少87.1%，占2.4%。
4.进口以多功能工业机器人为主，各类产品进口均价下跌。1月，广东进口多功能工业机器人328台，减少39%，占同期广东工业机器人进口总量的72.1%；进口均价为每台2.9万元，下跌68.4%。同期，进口搬运机器人82台，增加1.2倍，占18%；均价为每台4.5万元，下跌80.5%。进口其他未列名工业机器人44台，增加5.3倍，占9.7%；均价为每台10.7万元，下跌93.6%。
三、虎桥威盟进口品牌解说：
东莞市万航供应链管理有限公司（姚小姐）专业代理食品、机器、木材、红酒、大型旧设
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三、90后成主力军如何管理成难题
随着年龄的增长，越来越多的90后进入工作岗位。90后从小就在互联网环境下成长，所接触的信息和所形成的价值观与70后及80后不同。在大部分经销商眼里，90后员工简直就是缺点集中营，比如90后员工不稳定、不积极、孤僻、任性、反叛、没有责任心等等。尽管有经销商对90后员工存在偏见，但是不可否认的是90后将是未来的主力军，如何管理90后员工却是经销商尚未攻克的难题。
四、老员工功臣地位成公司变革阻碍
在大部分经销商公司都存在一批与老板共同打拼的老员工，他们是功臣，对公司业务很熟悉，技能水平高，受到老板及其他员工的尊重。但是由于创业期老板大多跟员工一起成长，老板与员工称兄道弟，结果老板的权威难以树立，待企业公司化管理时，这些老员工就直接成为规范化、制度化的革命对象，这就会让经销商的公司化管理面临难题。
五、业务员不积极性，监管难度大
在幅员辽阔的中国，经销商有着不可替代的渠道价值，而经销商的渠道开拓及维护，常常需要众多的业务员来完成。但是由于很多业务员平时都在外面，经销商监督和管理起来很难，因此，一些业务员便借此机会赚外快，比如兼几份职、帮别人倒货等等，不仅影响原本的工作，给公司带来损失，也引起了市场的混乱。这类员工不是少数，开除难以彻底解决。
总之，管理是一个长期性的工作，系统的管理包括终端规划、终端拜访、终端促销、人员管理和考核、信息反馈、风险预警等方面。而其中最重要的就是人员管理，它是经销商系统化管理的基础，做好管理能够大大增强经销商的抗风险能力。当然，人员管理仍然是经销商公认的难题。怎么留住和用好老员工？怎么提高团队的执行力？怎么做好管理培训和监督、考核；怎么增强团队凝聚力等。都是经销商需要逐个解决这些问题。
