物业公司推行ISO9000认证需要那几个步骤
一、ISO9000认证基础知识培训
在物业管理中推行ISO9000认证的起步是对ISO9000认证知识的教育和培训，这也是最基本、最重要的工作。
1)培训对象
物业管理企业(公司)总经理、部门经理、主管。有条件的企业应进行全员培训。
2)培训内容
ISO9000认证标准。源及其他重大问题
建议专门工作组由管理者代表担任组长，各有关部门都有人员参与，并有一定的专职人员和骨
干力量。
4)专门工作组的任务
(1)负责实施ISO9000认证体系的组织协调，负责文件编写的工作和组织工作；
(2)作为实施ＩSO9000认证的一个办事核心，负责具体推动实施工作；
(3)作为体系建设领导小组的执行机构。
七、制订工作方针和目标
要求是：
(1)方向明确、政策有力；
(2)认真负责、相对稳定：
(3)先进合理、可行可信；
(4)精选词语、言简意赅；
(5)与企业总方针相协调；
ISO9001质量管理体系如何与ROHS整合？
ISO 9001质量管理系统来整合产品环境管理物质要求是正确的（当然也要融合ISO 14001系统要求）
，国际间最近也已经订出标准如：EIA/ECCB 954…等作为建立、维持与改进产品环境物质的管理系统要
求，并减少相关标准的数量及第二者稽核。
一般在整合产品环境物质的作法上，都是被动依照客户要求而片
