江诗丹顿手表回收 全国连锁 《和盛和奢侈品回收中心 》 专注 回收12年诚信经营优质服务！专业高价同行10%回收二手奢侈品、二手名表、二手名包、回收钻石、黄金、珠宝、实力高效常年高价回收冬虫夏草、回收海参、回收燕窝、回收鹿茸、回收奢侈品、回收钻石、回收名表、回收名包、回收黄金、回收金银币、回收熊猫金币、回收K金、回收珠宝、回收翡翠、找回收就到和盛和奢侈品回收中心！ 　一位高端购物中心的人士向“Fashion采访手记”透露，事实上，去年下半年开始，拥有Gucci、Bettega Veneta等诸多奢侈品牌的开云集团就颇为动荡，旗下几个品牌经营不甚乐观，跟很多业主也开始谈减租或闭店，但迟迟没有做出改变。 　　因为这其中需要考量的因素实在太多，从投资回报、到员工、客人到外部关系等等，所有的这一切奢侈品牌都必须平衡、博弈。 　“单是从零售运营的角度，关店就要涉及诸多问题。关店了员工怎么办？关闭的店铺员工不可能都由尚存的店铺消化，所以需要费用做赔偿，尤其对已经是无固定期限的老员工更需要妥善处理，这里需要的不仅是财务还有法律风险；预算怎么做？通常品牌总部不会接受因为关店就减少销售预期，那就需要剩下的现有店铺去消化，所以必将影响现有店铺的年终销售目标及所有相关人的利益，比如业绩达成率、年底分红等。” 　　“还有外部关系要怎么摆平？大牌通常都是开在一些知名业主的商圈，如果这个业主在全国其他地方也存有品牌的店铺，大家多年来是战略联盟，那你关一家店，势必要想清楚对现有店铺未来租约条件谈判的空间会缩小，这就是双方博弈了；还有客人怎么办？如果我在同城就一家店，又不打算短期开店，已有的客户今后的服务怎么解决？”缓引的公号RetailGag的观点道出了奢侈品牌关店的复杂性。 　　但这还不是全部。过去迅速崛起、繁荣的中国奢侈品市场让诸多大牌疯狂地扩张门店数量，甚至出现同一品牌在沈阳的一条长街上开出3家门店的不合理布局。美国智库机构The Demand Institute新发布的一份报告声称，跨国公司一直被愚弄，在中国城市做出太多错误的投资，对中国过于乐观的增长和消费者预测误导了外国投资者。 　　是不是被愚弄我们不得而知，但一个既成的事实是，过去一些奢侈大牌与同样迅速兴起的高端地产之间的“绑架”成了助推它们在中国疯狂扩张的因素之一。高端地产，尤其是那些地段不是特别好的商圈，为了招徕更多品牌过来开店、吸引更多人流为一些大牌开出的装修补贴成了它们在中国市场甜蜜的“毒药”。