有句话说得比较好：一个人走的快，一群人走的远。我觉得这句话同样适用我们的品牌领域。所谓品牌，除了商业概念，对于消费者来说，就是对某一类消费者的一种承诺。
当今经济态势发生了诸多让我们貌似看不懂的商业模式与新生事物，着实让很多传统企业尤其是中小企业惶恐。
传统的产品思维被颠覆，新的消费主义崛起。如滴滴打车、特斯拉、内容营销、网红经济等等，他们可以是新的产品，是新的商业模式，还是新的思维方式。
其实种种这些，都是以产品为中心的商业思考转向以用户、消费者本身为中心的过渡。
在注意力稀缺的以互联网为代表的消费时代，从商品思维转向用户思维是企业谋求新的竞争力的重要手段。以我们熟悉内蒙古特产为例，多年来没有任何让人耳目一新的变化，同质化是现实，价格战是不变的主题，卖不动就换一茬包装是屡试不爽的老套路，降价促销是没办法的办法……所有特产品牌企业每天在为产品销售伤神的时候，我不禁要问：你们考虑过消费者的感受吗？或者说你们试着换位思考，以消费者的角度审视我们自己的品牌吗？
以本土特产为代表的品牌，其实在消费者看来多是“无感”的。无论你玩出个花儿来，消费者都很懵：“对，我知道，但这和我有什么关系？”
其实我们大多数品牌都处于这样一个状态，自己每天忙得不亦乐乎的宣传，其实消费者根本没往心里去。用过去的说法就是，大多企业的广告费有一半都浪费了，还不知道浪费在哪。我想，这应该是大多数企业焦虑的问题：其实我们已经很努力了，产品力求做到好，该做的宣传都做了，还是没人买账。只能说，方法不对，努力白费。
新的经济形势，以降速提质为主，对企业来讲是一个大的发展机会，同时也是转变经营思维的一个重要挑战点，意味着企业需要重塑全新的品牌魅力。
在这里列举一些让消费者对品牌有感的法门。
一，捆绑功能，让品牌或产品变成生活的一部分。优秀的品牌与产品一定自身具有持久传播的能力。让它进入生活，变成生活的一部分。比如士力架，如果单纯卖花生巧克力的话，可能和大多同类产品一样，就是个巧克力的一种而已，结果一句“横扫饥饿”立马变身“大姚明”成为大家运动健身、工作加班离不开的品牌。
二，品牌人格化、具象化。品牌人格化的问题，其实很早就有提过。只是在新的时代这个效果更佳显性。时下流行的粉丝经济，其实就是让品牌成为某一类人的精神领袖，代表一类族群，所谓态度、情怀等。消费者都喜欢有态度、有情绪、有个性的产品。为产品赋予独特的品牌人格，将品牌具象为一个有血有肉的个体，更加容易让消费者亲近，让消费者产生某种情绪。比如江小白，说到底仅凭着几个走心的段子，迅速在年轻消费群体中引发强烈共鸣，靠的就是独特的品牌人格化。
三，聚焦， 切入某类族群，只为一部分人呐喊。信息爆炸，注意力稀缺的年代，当你满足所有人，那你所有人都满足不了，当你代表所有人，所有人都不会跟你走。所以，想让消费者对你的品牌有感，就不能贪心讨好所有人。只找同路人，只有这部分人才能贡献企业的利润，只有这部分人才是最铁的粉丝，才能为你的产品奔走呐喊，才是你企业最忠实的拥趸。他们往往又是意见领袖，只有他们获得了产品带来的极致体验，感受了品牌赋予的感性价值，他们尤其乐于分享和你。在互联网时代，与其砸钱大而全铺张广告费来提升知名度，还不如聚焦小众群体赚口碑，效果会更好。正所谓，因为米粉，所以小米。
中国经济面临“降速体质”的风口，企业间真正的竞争已经不纠结在产品的好坏差异，谁能真正让消费者有感，谁代表的族群忠诚，谁拥有的粉丝多，谁就是大赢家。
