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对东莞高埗回收洋酒人才需求没有一个科学的预测和分析系统，没有有目的地进行后备人才的培养，各部门普遍缺乏能够胜任其职的经营人才和专业骨干人员的后备力量，引进人才缺乏有效措施，这就可能形成人才危机，影响东莞高埗回收洋酒的长足发展。
出现这些问题的根本原因在于：这些东莞高埗回收洋酒普遍存在依赖能人管理的现象和问题，也就是说回收洋酒内部管理体系缺失。
那么如何来具体解决这个问题呢？东莞高埗回收洋酒应尽快建立一个不依赖于能人的制度化和流程化的业绩管理体系。其中我们的业绩管理体系主要包括四大模块;
1，建立一套部门和岗位责任体系，从依靠感觉用人到依靠业绩用人；
2，建立一套科学有效的经营预算计划体系，从依靠感觉打仗到依靠头脑打仗；
3，建立一套流程化的过程管理体系，从依靠感觉经营到靠科学的管理经营；
4，建立一套科学有效的绩效考核体系，从依靠权威和感情到依靠制度和文化凝聚人。
业绩管理体系，可以帮助一个东莞高埗回收洋酒，从依赖能人管理到依赖制度管理、流程管理的升级改造，最终建立一个不依赖于任何东莞高埗回收洋酒的强大组织执行体系。
