很多企业家都把管理视作非常重要的事，当然也是让很多人非常头疼的事情，比如自己的员工总是和自己不一条心，或者消极怠工，效率底下，即使有的企业费了很大的力气，列出很多条框制度，也是上有政策下有对策，有的甚至明摆着对着干。

语境品牌认为，人才不是要全靠硬性管理的。是要通过一定层面“沟通”才可以达成默契，管理的“管”为辅、“理”为主。

说到管理，不得不提亚洲经营之父——松下幸之助先生。他的哲学启发了一代人的管理心境，下面语境就与大家着重分享他的管理核心：

1、视员工为企业的主人翁

松下之所以能够取得如此巨大的成就， 其管理思想中“以人为本”，视员工为企业的主人翁的思想，奠定了成功的最重要基础。松下认为，企业不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体员工的经营，即他们称为“集合智慧的全员经营”。

2、把长远计划告诉全体员工

松下视员工为企业的主人，因而毫不保留地把企业的长远计划都告诉全体员工。松下幸之助却认为，宣布“五年计划”是为了使员工树立理想，让他们有目标、有期待，因而能够提高士气，鼓舞斗志。实践证明，松下的这种做法是成功的。

3、选才适度，重在培训

在松下的人才标准中，首先强调的是对企业宗旨的认同。他们不断向员工灌输的思想是：我们都是“为了更崇高的人类理想而工作”。松下力图使生产线上的工人相信，他们的工作与人类的幸福大有关联。第二点，强调的是“热情”，工作的热情，生活的热情，对他人和事业的热情，他们认为“工作热情是最重要的，至于技能，我们可以教给他”。

4、集思广益，全员经营

在这种理念指导下，松下提出“员工无区别”的口号，全公司没有上下的区别，谁想到了好主意，就提出来，共同经营公司。松下要求员工，必须把自己当成公司的主人公，认为自己就是公司的经理，是公司经营的主人。松下幸之助说：“如果员工无拘无束地向科长提出各种建议，那就等于科长完成了自己工作的一半，或者是一大半。反之，如果造成唯命是从的局面，那就有可能使公司走向衰败的道路。

5、用人不疑，强化激励

用人最重要的就是信任和大胆地委派工作。对待要用之人，首先就要信赖，并且要抱着“宁愿其辜负我，我也不愿意怀疑他”的诚意，这样才有可能会赢得更多的效劳。松下幸之助说：“用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，这样才能让下属全力以赴。”一个受上司信任、能放手做事的人，才会有较高的责任感，才会全力以赴。

6、“放手一搏”的期勉之道

在任用人才方面，松下还坚持“放手一搏”的期勉之道，鼓励员工勇担重任。“只要有60％的可能，就放手一搏吧!”授以难度稍高的工作，不仅能发掘人才潜能，发挥人才的实际价值，而且有利于加速培养人才。

其实管理更多是心理学，要把自己的“姿态”放低，去真诚、真切的与员工沟通，只有达到了默契和共同的“语境”，管理的事儿就是水到渠成的结果了。