近两年由于经济低迷不振，行业产能、供给远高于需求，各行业竞争空前剧烈，很多企业经历了之前由于市场的红利导致的“野蛮生长”与“催肥”后，表现出极度的不适应：之前赚钱的方法现在全是赔钱的，之前赢得市场的法门现在全不灵光了。
其实，企业之前的大发展，不是因为你的产品多好、团队多给力、品牌多有号召力，而是机遇带来了太多的红利，当风暴过后大浪淘沙，是骡子是马都会现形。难怪很多人哀叹，我们大多企业都是生于机会，死于必然。
眼下大多企业是有危机感的，这从各个企业开始不同程度地重视企业文化可以看出一二，但是很多企业知其然不知其所以然。企业文化不是简单的几套纲领几句口号，更不是为了赶时髦而做。真正的企业文化一定是为企业发展战略服务的，即企业文化的作用是推动企业实现战略目标。
在供给、产能已经到了严重过剩的时候，消费者面对的选择空间丰富，这也导致企业面临空前的竞争压力。去年较为时髦的词儿，“匠心”一时间成为大多企业的共识，大家开始用心沉潜下来去对待自己的客户、对待自己的产品，用心扎扎实实做产品做服务，期待以高标准高质量提升自己的竞争力。
所谓文化立心，标准树人，企业文化远远不是几句口号可以概括的。树立企业文化之前，先要弄清楚企业发展的战略目标是什么，核心竞争力是什么。比如福特的企业战略目标是“成为世界领先的汽车产品和服务公司”，针对此战略，福特倡导的企业价值观是“客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。”小米的战略是成为一家拥有完整生态链的互联网公司，所以小米倡导的核心是用户至上，提升参与感与体验感，从而吸引了无数米粉为之疯狂。西贝莜面村是一家发展飞速的餐饮企业，“因为西贝，人生喜乐”是其新的文化口号，我们于西贝门店看到活泼绽放的搓莜面小妹，看到传菜的滑轮小哥不厌其烦地喊着“I love 莜”这些场景里无不体现其文化价值，这也推动西贝莜面村成为中国好的餐饮品牌之一。
纲举才能目张。企业文化不是什么都可以的，但好的企业文化一定是有生命力的竞争要素。科学的企业文化系统打造应该是这样的：
首先，确定企业战略与发展目标，即我们的企业要走向何方，想成为谁；
其次，找到实现企业战略目标的核心要素，即通过什么实现发展目标；
挖掘文化核心，制定文化体系，梳理愿景、使命、价值观等等；
根据企业文化导向来制定标准与制度，定岗定责、优化团队工作衔接、推进、配合等流程……
经过科学统筹、系统打造出的企业文化才是能落地的文化，这样的文化才不会流于形式沦落为哄自己开心的空洞口号。
方向不对，努力白费。中国特色的中小企业的文化根源大多来源于“老板文化”，即公司的发展源点源于老板创业初心、拼搏奋进、开拓进取种种，此后逐渐发展壮大，大多跟随的员工都有老板的影子。但是老板文化是基于一种松散联盟状态的团伙文化，而非真正意义的企业文化。那种简单以交情、信义为主要链接纽带的企业文化是缺乏标准、不易落地的。所以，先确定战略，找准定位再优化企业文化，才是有指向性的，才能有的放矢少走弯路，推动企业逐步实现发展目标。
