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是帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融资。对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。
商业计划封面和目录
商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，好能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。
行政性总结
这是一个非常重要的纲领性前言，主要是概括介绍企业的来源、性质、目标和策略，产品和服务的特点，市场潜力和竞争优势，管理队伍的业绩和其他资源，企业预期的财政状况及融资需求等信息。
商业计划需面对的问题
1、 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；
2、 过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问)；
3、 过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团)；
4、 故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；
5、 对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊。
