自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争最有效的武器就是产品的创新、营销和给客户提供物美价廉的产品和服务！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本就变得刻不容缓了。
那么？
现场管理要管什么，如何来进行现场，现场管理有哪些方法和工具？ 如何提升生产效率、产品质量？ 如何消除现场浪费？ 如何提升现场管理人员的管理技能？ 如何调动员工的积极性？本课程将为您一一解答以上的困惑！
通过学习该课程，将帮助你解决下列实际问题:
1、让你领悟、掌握现场管理的基本要求和方法，包括看板管理、五现管理、5W2H、PDCA等方法；
2、教你如何彻底有效解决现场环境混乱、物料来回搬运问题；
3、掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、激发员工工作热情与上下级沟通的解决方案和方法；
4、让你了解设备TPM保全管理的实质和要领，有效推进TPM设备保全管理的步骤、方法；
5、帮助你有效解决生产现场停工待料、忙闲苦乐不均的情况；
6、告诉你生产现场做好质量管理的好办法，改变以往经常出现返工、返修，品质不良的情况；
7、熟悉现场管理中的七大浪费；
8、掌握现场改善的五个阶段；
9、认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战。
