私人美术馆缺乏可持续？
在全球私人美术馆疾速演进的大背景下，挑战也随之而来。今年7月，前任泰特美术馆馆长克里斯·德尔康在上海的一场讲座上就私人美术馆的议题提出了独到的见解，他指出：“现在我们看到私人博物馆有很多钱，可以买下非常好的艺术作品，这点可能是公立博物馆做不到的。但公立博物馆更注重历史传承，留住历史记忆，私人博物馆往往做不到这一点。公立博物馆代表的是可持续，代表长期发展，私人博物馆至今还没能做到这一点。如果他们只是在市场上大量采购艺术品，将其集中呈现于一个博物馆，却又在5到15年后关门大吉。这对于整个艺术市场、艺术界都是一种损失。”
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在克里斯眼中，尽管私人博物馆的存在为亚洲、欧美等地区延展了当代艺术的成长空间，也在一定程度上重塑了当地的文化面貌，但是艺术不应仅仅聚焦于当下的蓬勃，更应关乎未来的发展潜能。私人美术馆应该从政策制定出发，关注自身的传承、可持续和长期发展。
位于日本直岛的地中美术馆栖身于岛屿的自然美景之中，除了建筑体本身属于安藤忠雄为著名的清水模建筑，莫奈享誉于世的五幅《睡莲》作品也位于永久馆藏之列。而今，直岛在一系列类似的私人美术馆的带动下成为了国际文化艺术交流的一个终端站。
生态与建筑、艺术在短暂逃逸城市的纯净空间里流动交融，见证了当地文化复兴踏过的每一脚步。“这是一个典型案例，有钱人可以建造一个非常好的博物馆，不仅为了彰显自己的荣耀，同时也注重历史文化的传承，具有高瞻远瞩。”克里斯对地中美术馆的历史实践赞赏有加。私人美术馆的创办初衷向来源于私人收藏家将毕生收藏的艺术瑰宝与公众分享的真诚意愿。但创立只是私人美术馆迈入公众视野的楔子，持续运营的篇章谱写才是衡量一家美术馆价值的关键所在。在保证对展览和节目精心策划的同时，私营美术馆仍需要不断开拓与公立美术馆的合作网络，并尝试通过建立会、公开集资金、外借场地空间手段建立多样化的创收渠道，挖掘持续经营模式。=
