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正如每个人都有自己的优缺点，每个企业也有自己的优势和劣势。过去，地板企业发展深受木桶理论影响，即一只木桶盛水的多少，取决于桶壁上最短的那块木板。而如今，企业的发展已从短板原理变成了长板原理。当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板，即核心竞争力。地板企业在今后发展的道路上，既要学会围绕长板展开布局，也要懂得补足短板。
拔高“短板” 提升盈利能力 一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。其实在**生活中，任何组织都有可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。这也意味着每一个人每一个企业都要找到自己的“短板”，并尽早补足它。在不断改进中，人或者企业才能获得想要的“利益”。
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