初创公司相比传统公司往往更看重品牌建设。打造一个强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情，领先同行的强势品牌是企业的核心竞争优势，也是为企业带来产品附加值的关键因素。
每年有数百万家的新增企业，同品类产品更迭快速，初创公司面临的竞争空前激烈，如果没能抢先同行塑造绝对领先的品牌形成品牌壁垒，很容易错失市场先机，成为“陪太子读书”的角色，造成后期营销成本增加，企业盈利能力弱，发展困难。
那么问题来了，大多初创公司本身实力较弱，市场、渠道等方面资源掌握运用较弱，怎么做品牌，快速让大众熟知？
比如，很多初创公司老板总是抱怨，小公司，没钱做推广打广告，产品在终端没有优势，得先活下来，得不停的用促销换销量，薄利多销……
在这里我们告诉初创企业，其实没有太多的钱和资源照样能打造强势品牌。别忘了，我们正身处的一个被互联网改变的时代，不妨以互联网思维思考思考如何创建品牌。
互联网之前的广告传播也是卖方主导的自上而下的传播。强势媒体牢牢把控着传播的主动与强势，受众只有接受的份儿。所以，传统大企业大品牌往往站在行业金字塔顶端呼风唤雨，弱势品牌只有小心跟随。
对于中小企业、初创公司的利好消息就是，以前由强势品牌与强势媒体掌控的信息不对称的时代结束了，一根网线拉平了世界，穿透了中间环节，已经造成很多领域完全裸奔。以往自上而下的灌输已经让消费者反感，消费者渴望听到更接地气的声音。
对于以移动互联网为载体的传播，核心是社交。小米一直强调“因为米粉，所以小米”，所以小米不是卖手机的，而是一个互联网公司，互联网公司最重要的就是粉丝基数与流量。
企业要说人话，品牌要人格化。初创品牌在这样一个全民自媒体的时代，决不能继续自卖自夸式的推广与营销，那样只会让消费者嫌弃。所有传播与推广，都要接地气，“说人话”，说消费者听得懂的能入心的话。这就说到品牌的人格化，品牌与商标的区别是，品牌是有生命有温度，他一定代表了某一类人，为某一类人喊话。比如耐克，代表了一类追求体育拼搏精神的人群，奔驰代表了名望与社会地位。
很多企业老板会有顾虑，担心品牌性格太鲜明，定位太聚焦，而把很大一部分人群拒之门外，其实，在这个彰显个性的时代，越没有性格的人与物越不被关注，品牌同理。你想拥抱所有人却失去了所有人，你为谁发声，谁跟着你走。我们代表农民阶级，农民兄弟群起追随，才有了我们的新中国。
再回到之前的话题，无社交不营销。碎片化的时代，以往的传播渗透力减弱，很难到达目标受众。那不妨换个思路，自下而上，由内向外。先基于品牌最忠诚核心的粉丝发起，再一圈一圈影响周边的人群。别小看社群传播的力量，假设一个人的有500好友，你发布一条消息，500人看到，如果他们再帮你转发，是不是将近25万人看到，那如果再有一部分帮你呐喊呢？所以，企业要担心的不是没有钱去做传播，而是如果打造社群，吸引优质粉丝帮你宣传。
还有一个重中之重，品牌是社交的意见领袖，但是消费者还需要产品的使用价值。初创品牌往往没有大企业的实力去带动多个产品，或者说用多个产品去试市场，初创品牌要做的是集中一点发力，基于用户思维打造尖刀产品，这个产品一定是性价比高，优于同行甚至颠覆同行的产品，以尖刀产品为纽带，迅速集结大批消费者。想想加多宝的罐装凉茶、想想当产品粘性建立后，培育了品牌消费习惯，将会有意想不到的价值。
新媒体时代，初创公司或中小品牌，不妨放弃传统笨重的推广思维，多研究爆品思维、社群营销思维，多与你的粉丝沟通，少欣赏自己的擅长，以很小的代价打造领先同行的强势品牌。
