西宁湟源县可行性报告，西宁湟源县可研报告
在制定绩效计划时，直线领导应该向被下属解释和说明的事项(1)公司的远期和近期目标是什么目前公司面临着何种机遇与挑战(2)为了完成公司的整体目标，所在部门的目标是什么(3)为了达到这样的目标，被管理者的工作重点和对其的期望是什么(4)对被管理者的考核指标是什么(5)绩效目标和绩效标准是什么对于定量的考核指标，要确定绩效目标的具体数值，对于定性指标，应明确工作应该达到的标准。无论是定量指标还是定性指标，都应明确完成工作的期限。(6)各个考核指标的关系和权重是什么，应明确告诉被管理者，哪些指标是必须达到的，这类指标是否决指标，如果这些指标没有达到目标或标准，其他的工作将没有意义。
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关键词 ：：西宁湟源县备案立项 西宁湟源县投资咨询 西宁湟源县贷款融资 西宁湟源县可行性报告 西宁湟源县可行性研究报告
服务流程：：初步洽谈 签订协议 报告编制 提交初稿 完善修改 排版定稿 交付客户
编制费用：：根据项目具体情况（投资规模、行业类别、报告用途等）由双方协商确定
编制周期：：5-7个工作日 （可加急）
联系方式：： 闫博 （微|信）
芦工 （微|信）
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报告用途：：西宁湟源县立项申请 西宁湟源县项目用地申请 西宁湟源县银行贷款 西宁湟源县项目融资 西宁湟源县环评 西宁湟源县节能评估
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瀚海咨询编制的西宁湟源县可行性研究报告的主要用途：
(1)用于西宁湟源县国家发展和改革委（以前的计委）立项的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告
(2)用于西宁湟源县企业对外招商合作的可行性研究报告
(3)用于西宁湟源县银行贷款的可行性研究报告
(4)用于西宁湟源县进口设备免税用的可行性研究报告
(5)用于西宁湟源县境外投资项目核准的可行性研究报告
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联系方式：： 闫博 （微|信）
芦工 （微|信）
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下属需要和直线领导沟通的事项下属应将自己的真实想法同直线上级进行充分的沟通，以便绩效计划的制定更具有现实合理性。下属应该向直线上级表达的是：(1)自己对公司目标以及本部门目标的认识，自己对公司目标以及部门目标的不理解之处;(2)对自己工作目标的规划和打算。(3)完成个人工作过程中可能遇到的难题以及需要申请的资源支持。在下属和直线上级多次沟通后，在公司目标、部门目标、个人工作目标取得协调一致的基础上，分析完成这些目标公司对部门、部门对个人需要给予哪些资源支持，各级管理者要密切关注下属的工作动向，及时提供业务上的指导，及时给予资源上的支持，只有这样才能促进个人完成绩效目标，从而部门、公司才能完成目标。3、参与和承诺是制定绩效计划的前提
