受到中共中央、国务院决定设立河北雄安新区的刺激，4月10日，华夏幸福创下第四个涨停板，截至收盘报39.92元，刷新历史新高。
我们知道房地产行业同质化严重，万科、绿地、恒大等传统房企在全国房产市场红海厮杀的同时，华夏幸福通过独特的产业新城的商业模式，昂首迈入千亿俱乐部。一个不是太知名的企业，如何从红海行业异军突起，成就千亿级企业？
在红海市场中求生存，甚至杀出新血路，必须具备一个必要条件，那就是差异化的竞争战略。
1998年华夏房地产开发有限公司（“华夏幸福基业”前身）扎根廊坊地产市场，开启地产发展之路。
在2002年，当各大地产商争夺北上广等一线城市地产市场时，华夏幸福预测随着北京产业的增长带来人口巨增，北京产业容量和人口容量将达到极限，“环北京”城市圈将成为承接北京产业转移的首选，找到了“大北京”的市场空白，选择移师固安，开始大规模造城运动，独创“固安产业新城模式”。开车去过北京的朋友都能看到醒目的广告语“我爱北京天安门正南50公里”
华夏幸福基业以全新的产业模式打造的产业新城，使得固安从2002年财政收入不足亿元的贫困县，成功跻身“全国县域经济竞争力百强县”。而华夏幸福3月29日发布的2016年业绩报告显示，华夏幸福2016年实现营业收入538.2亿元，同比增长40.4%，实现归属上市公司股东的净利润64.91亿元，同比增长35.22%。
可见，企业战略的差异化选择支撑了企业在竞争日常激烈的红海市场中能开辟新的蓝海，创造新的盈利方向。
同样，在快消品领域，洋河蓝色金典，开创性地在花花绿绿的白酒世界中以一抹科技蓝迅速上升为白酒品类第一阵营的品牌。士力架，把花生巧克力产品定义为扛饿的功能性食品一举脱离巧克力休闲食品的红海战场。
海尔张瑞敏说过“没有没落的产业，只有没落的企业”，在这里我想说，没有绝对不能进入的红海，只有不懂差异化战略而盲目跳入红海的企业。
