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2.经理办每年应对本公司各生产线下达经总经理批准的质量指标，所下达的质量指标不得低于上级下达的指标。
3.产品质量指标由质检部每月对生产线统计考核一次。
4.各生产线应将下达的质量指标，分别落实到各班组、各工种，并根据生产线实际情况下达班组质量指标。
5.产品质量的统计和考核应根据“公司质量指标考试评分暂行办法”执行。
6.质检部每月应按专检员检查结果，将各生产线指标完成情况汇总计算合格率，于每月20日前报经理办。
7.质量检验的统计表、单、卡等，由质检部提出样式，报分管经理批准，由资料室负责印刷、发放、保管，质检部负责监督执行。
8.专检人员和统计员应按规定及时报送有关统计资料。
9.经理办应按年、季、月度汇总、填报和公布公司质量指标完成情况，用以了解分析质量情况。
10.质检部在发现某质量指标有较大幅度下降或超出要求指标的情况时，需及时通知经理办，并协助经理办及有关生产线经理，组织分析研究，制定措施，并协助经理办督促落实执行。
第八章质量分析制度
1.班组质量分析会至少每月开一次，由班长主持，全组人员和专检员参加，传达生产线质量分析会精神，总结班组质量情况，落实措施，表扬质量方面的好人好事；发生一般质量事故时，及时召开分析会，找出原因，吸取教训，采取措施，会议记录本由生产部配发，每月生产部和经理办检查。
2.生产线质量分析会每月召开一次，由生产线经理主持，生产线技术
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