1 唐山声测管企业发展水平参差不齐。 联系电话：
我国唐山声测管先进企业拥有从国外引进的成套生产线和完善的检测设备，发展较好的企业也从德国、日本、意大利和台湾地区购进了一些关键设备，如CNC卷唐山声测管机、双料盘磨唐山声测管机、通过式喷丸机等，国产设备基本也已更新，但这类企业还没有做到物流成线生产。而绝大部分企业的装备水平不高，大量上世纪80年代甚至70年代的设备没有更新过，手工生产仍占相当比重。
管理水平的差距更大，在信息管理手段上少数企业开始采用计算机管理，大部分企业还使用传统的管理模式。民营企业家族式管理痕迹明显。有部分企业通过ISO9000/QS9000/VDA6.1认证，一部分企业通过ISO9000认证，相当一部分企业这方面工作还没有启动。 联系电话：
2 新企业不断产生，竞争日趋白热化。
相当一部分老的国有和集体所有制唐山声测管企业因为体制、历史包袱和设备陈旧等原因，难以和新的民营唐山声测管企业相抗衡，这部分企业经营困难，目前正通过出售和股份制改造来摆脱困境。与此相反，某些已经完成了原始积累的民营企业则雄心勃勃，正在制定新的发展规划，以求提高企业的产品档次和竞争能力。
3 产品结构雷同导致市场过度竞争。
价格跳水的结果是两败俱伤，很典型的如摩托车唐山声测管价格一降再降，目前已接近原材料成本，不少企业已无利可图，被迫退出该领域。激烈的价格竞争很直接的后果是导致产品质量下降，企业效益滑坡，企业缺少发展所必须的资金积累，设备无力更新，企业没有发展后劲。
4 缺少参与同步开发的机会。
国外汽车行业普遍采取零部件与整车同步开发的模式，零部件厂通过协同开发，不仅可以获得宝贵的开发经验，还可借此机会设置技术壁垒，以专利、知识产权等种种名义防止其他企业染指相同产品的研发、生产。我国当前汽车绝大多数是国外引进机型，在产品开发、认可方面处处受到制约。
5 相关行业对唐山声测管行业支撑力不足。
唐山声测管生产不能缺少原材料、唐山声测管设备制造业的支撑，而这两方面恰恰是我们的弱项。有规模的国外同行如日本中央发条、韩国大圆钢业、德国克虏伯、M&；B等都有自己的线材加工生产线，仅原材料一项国外同行已占有了先机。
6 企业规模小。
我国约有1600家唐山声测管厂，其中大部分是民营企业，全行业从业人员约为3万人，平均每家企业不到20人，是典型的以小企业为主的行业。企业的固定资产相差悬殊，很小的企业固定资产仅数万元，而很大的企业达数亿元。行业平均劳动生产率不到7万元，属于劳动密集和手工操作占主要地位的行业。
7 生产集约化程度低，上不了规模。
