金兰工程专业编写下列类型的可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告具体包括：
1. 用于报送国家发改委立项、核准或备案的可行性研究报告、项目申请报告 。
2. 用于园区评价定级的立项报告及可行性研究报告。
3. 用于银行的可行性研究报告、资金申请报告。
4. 用于融资、对外招商合作的可行性研究报告。
5. 用于申请国家政策资金的可行性研究报告。
6. 用于IPO上市募投的可行性研究报告。
7. 用于企业工程建设指导的可行性研究报告。
8. 用于企业申请政府补贴的资金申请报告。
我们具有国家发改委颁发的甲级工程咨询资质证书，拥有一支专业、经验丰富的项目投融资咨询团队。同时我们还具有丰富的项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告及商业计划书项目经验。
写好可行性报告的关键因素是什么？整理如下： 一 、基本问题研究 1、工业新建项目的基本问题研究： 市场研究：着重解决项目新建的必要性问题； 工艺研究：着重解决技术上的可能性问题； 经济效益研究：着重解决项目的合理性问题。 2、技术引进项目的基本问题研究； 3、技术经济政策基本问题研究。 二、项目的基本情况 在可行性研究报告的撰写中，在许多情况下，项目的评估、审批、贷款及对合作者的吸引，其成败在一定程度取决于总论写作质量的好坏。因此，撰写可行性研究报告时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。
商业计划书是投资者认识项目的第一手资料，如何做出一份能让投资者一眼心动的商业计划书？
如何才能让投资者在众多商业计划书中"注意"到自己的商业计划书呢而不被扔进垃圾箱里为了确保商业计划书能让投资者眼前一亮，顺利获得风险投资商的资金，撰写的商业计划书必须注意以下六点：
一、详细介绍产品：在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。
二、竞争企业的说明：在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。
三、营销计划方案：商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
四、制定执行方案：你的行动计划应该是无懈可击的，商业计划书解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
五、管理团队：把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍，商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
六、精炼的计划摘要：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
不会编写商业计划书怎么办？现在有一家专业编写商业计划书的公司可以为您服务，——金兰工程中心，一家专业为各个企业编写商业计划书的公司，本公司受选择，受企业喜爱的，是您企业合作之选，公司有专业的团队编写，有专业的人士咨询，所有您企业上需要解决的问题都可以来找我们公司，我们将竭诚为您服务。金兰工程管理有限公司，始创于2006年，注册资本110万元，专业提供可行性研究报告、节能评估报告书/表、项目社会稳定风险评估报告、商业计划书、投标书、活动策划方案等编制服务，鸟瞰图、平面图、概念规划设计文本、高端画册等设计制作服务。
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编制费用：低于市场价，低于同行价。
服务：后期免费修改，不再收取任何费用。
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代写设计整体平面布局图
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
二、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，在用好公司现/zhichang/有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，。 1、人才来源 1 ）制定措施，借才来用 。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2 ）招贤纳才，网罗公司发展专业人才 。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3 ）立足岗位，加强培养 。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。 对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理 1 ）建立人才激励机制，使人能尽其才 。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2）鼓励学习，不断提高 。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3） 待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
