最近看到一篇文章，讲述有着30年发展历史的联想，一家典型的老牌科技公司近来日子不是很好过。
不仅是联想股价已跌至近四年低，尤其是外界关心的占联想营收近20%的联想移动业务表现越来越糟糕，全球手机销量同比下跌超过20%，同时联想核心PC业务全球第一的市场地位也受到了极大挑战。
联想的发展困境由旁观者看来虽然没有太意外，但是看到这些消息还是令人唏嘘。有着30多年历史的联想，一直以来是国人的骄傲，民族品牌的脊梁，历尽波折都安稳度过，究竟是什么原因致其步入困境？
多元化战略不一定是好的选择。
一个巨头型企业的发展遭遇困境往往会有很多方面的原因，但在我看来，联想现阶段发展困局一定受多元化战略选择的影响很大。
以联想为代表的第一批民族企业大多是实施多元化战略的典型。多元化战略本身没有错，但前提是企业一定得在主营业务或者某一市场领域达到绝对领先高度时，才适合开展多元化布局。但是我们大多企业在其主营业务未能达到市场绝对领导时候草率进入其他领域，比如我们知道联想在个人电脑业务外，智能手机、服务器、房地产、风险投资等领域都不尽人意。
还有著名的海尔集团，曾“怒砸残次冰箱”迅速成为民族工业的脊梁，高标准高品质的代名词，冰箱洗衣机成为海尔拳头产品，除此之外海尔的电脑、手机市场上露个面就基本看不到了，海尔空调市场的表现与格力差的不是一个量级……
选择多元化战略的企业看似体量巨大，各行各业渗透广泛，实则大而不强，很多“副业”反而拖累主业，不相关联的产业之间互不支撑，共同透支、稀释了品牌在公众的心智领地与公信力。多远战略失败的案例屡见不鲜，如当年霸王的中药防脱洗发概念本来深入人心，突然搞出一个霸王凉茶，让消费者总感觉像喝洗发水。所以我们看到，大多企业都是在主营产业遭遇发展的天花板，选择逃避，进入其他领域美其名曰多元化。所以多元化战略是企业应该慎重考虑的。和人一样，一个企业的精力与资源有限的，在一个行业做到数一数二已经难能可贵了，越是在原有行业深入人心，越应该慎重，要选择多元化，也尽量避免使用原有品牌名称，因为公众不会相信一个全才，愿意相信在某领域特别专业的专才。
用户思维才是移动互联网时代的重心。
作为一个传统实业巨头，在移动互联网时代表现出种种不理解、不屑与反应滞后。从2012年发力开始，小米一路开疆拓土的圈人圈地，据称联想却从始至终都没重视过小米。很多人会说，小米也是多元化战略，手机、家电、车载等等一系列产品，但小米从没有说自己是手机厂商，而是定位自己为一家互联网企业。
所以小米始终努力构建以“米粉”为基础的生态链，这样产业上下游形成整体，产品研发与消费者充分互动，产品与产品之间互为补充，形成一个良性循环的生态战略模式。反观联想，其电脑、手机、服务器、地产、农业、风险投资业务之间缺乏协同效应，而是一同争夺企业资源，最担心的是联想手机不仅没能提升联想整体品牌号召力，反而损害了原有的PC业务的品牌公信力。
联想作为巨头型公司依然困难重重，我们称为“大企业病”，还有千万中小企业还没有成为大企业就开始犯大企业病，多元化布局与“赚快钱”的投机心理大行其道，如果遇到资金链等问题那将是灾难性打击。好在相对大企业的结构臃肿、决策慢等问题，中小企业只要战略选择得当，船小好调头。
中国企业所处的时代，是由作坊生产过渡到大工业生产时代时恰好又面临互联网时代的双重时代更迭，面对的局面较为复杂，所幸又拥有了更好的机会。要及时理清企业需要什么样的战略，及时掌握互联网思维的精髓，相信转型甚至借势再打造几个行业巨头也不是没有可能。
