变革中的行业往往充斥着各种思想，原理总是简洁的。上网服务行业必须抓住根本，才能确保走在大道上。在所有的网吧投资人都在头疼‘网吧转型的方向到底在哪’的时候，有人设想了未来的网吧店面发展的方向。
网络便利店
此类店铺占地面积在100平方左右，在北美、美洲及西欧常见。此商业模式的重点在于24小时便利店与网络的结合，经营的重点在于物流，尤其是生鲜品，网络作为休闲的附属品加入。由于规模小，可选址范围大、可有效挤占供应链资金，将会成为市场数量最多的一类店铺。此类店铺规模效应突出，随着规模扩大将成倍增加盈利能力，对物流管控能力要求很高，采购、生产、陈列、配送环环相扣，在此方面积累不足者将难以扩张。一旦形成规模，也将严重挤压没有特色的店铺经营空间。
社区生活馆
此类店铺占地面积在500平方以上，在日本常见。此商业模式的重点在于将合适的社区生活服务于网络结合，经营的重点在于各项生活服务的品质。在洗衣、花艺、超市、餐食、饮料等服务的基础上，添加代收寄快递、代缴费、代购票等便民服务，着力提升社区生活品质。此类店铺的关键在于多元化经营管控，其本质是多种经营交叉补贴后形成的成本下降，既可以比同类业务提供者更低的价格提供服务，加上网络带来的休闲和聚会功能，为新时期社区文化建设添彩增色。
电子竞技馆
此类店铺占地面积在800平方以上，在韩国常见。重点在于将电子竞技与餐饮服务结合，经营的重点在于电子竞技的活跃程度。在对战、教练、转播、解说等专业电竞环节的基础上，按排名赛、表演赛、邀请赛等赛事组织类型展开经营，其本质是引导风尚的潮流文化，配套酒水、餐食、外设和潮流品售卖。此商业模式的此类店铺是实现行业O2O转型的先锋模型，也即通过在线传播获得客户聚集，在线下举行各类活动从而完成业务。
这三种店铺模型可能有些投资人已经想到了，但是无论哪一种类型的店铺，必须要解决一个核心的问题：为什么消费者要光顾？
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