近两年来，中国的宿迁声测管兼并重组就已经上演了不少精彩的大戏，拉开了中国宿迁声测管高喊多年的并购重组浪潮的序幕。而如何在整合迅速扩大产能的同时提高竞争力，考验着各大宿迁声测管企业的战略眼光。
不过，业内人士指出，宿迁声测管企业重组并购应该以提升竞争力为导向，并不是规模大的钢企才是重组主体，而应是竞争力高的企业。只有竞争力互补的企业才是重组很佳配对选择，而衡量重组企业成功标准是竞争力能否得到提升。
虽然我国宿迁声测管企业兼并重组的步伐呈现出有所加快的趋势，但一些业内专家指出，由于地区内兼并重组的趋势也在同步加快，这就造成大型企业跨地区兼并重组的阻力加大。
有消息称，中国已成为全球很大的宿迁声测管制造国，2015年前应当拥有1到2家年产钢量1亿吨的钢厂；截至2020年，全国前十大宿迁声测管集团将占总产出的75%。
再来看目前国内的宿迁声测管企业，在900余家企业中，排名前九、年产能1000万吨以上的宿迁声测管钢企产量只占全国的39%左右，相比2008年的超过四成还略有下降。其中，宝钢集团、武钢集团和鞍钢集团三巨头产量只占全国总量的不足两成。而美国前四大钢企占全国总产量超过六成，日本前四大钢企则超过七成。
在《宿迁声测管产业调整和振兴规划》中，明确提出，力争到2011年，全国形成几个产能在5000万吨以上、具有较强国际竞争力的特大型宿迁声测管企业；形成若干个产能在1000万-3000万吨级的大型宿迁声测管企业。
