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茅台的自我变革还不止于此，其中一个规划来自于2014年的国改规划：集团子公司的单独上市，逐步形成6-7个上市子集团，并推行管理层的激励计划。我们觉得更好改革的方向是将优质的酒资产都集中于现有上市平台，使贵州茅台从单一大品种的白酒龙头，进化成全球大的白酒巨头。从全球视野来看，贵州茅台的市值已超越洋酒巨头帝亚吉欧，但帝亚吉欧旗下拥有如尊尼获加、珍宝等著名威士忌，斯米诺、诗珞珂等伏特加，还有日渐复苏的旧日白酒龙头水井坊，把其品牌名称的含义——“每一天”和“每一处”演绎的淋漓尽致，把生活和欢乐通过酒带到世界每个角落。茅台和中国白酒有条件也有这个责任，乘着中华文化的东风，将白酒传遍世界。与此同时，管理层的激励计划应该并行实施。虽然目前茅台还供不应求，但要真正成为全球的白酒巨头，仍面临非常多的障碍。好船还需好舵手，在公司管理层面推行更加市场化的管理和激励改革就变的非常有必要了。
