培训单位:东莞市键锋企业咨询管理有限公司
对生产管理的困惑：
1.怎样解决生产制造型企业提升盈利的问题；
2.了解生产运营管理领域前沿的管理模式；
3.理解生产运营管理的应有状态与新标准。
培训对象：总经理、厂长、生产部负责人、副总、市场与业务人员
培训大纲
1.TOC生产管理对企业帮助 何老师
2.TOC卓越生产管理的运用 张老师
3.TOC介绍
4.权威机构对TOC在国际上运用的研究
5.如何达成想要的目标绩效
6.生产管理的难题
7.完美工厂(沙盘游戏）
8.传统管理的误区
9.瓶颈管理理论的观点
10.成本世界 vs 有效产出的世界
11.TOC生产现场管理
12.TOC的计划与控制──DBR系统
13.一分钟确认订单交期：
14.瓶颈管理理论的九条原则
15.合伙人招募流程 胡老师
培训讲师
张老师
职称－顾问导师、生产管理专家、中国实战团队建设专家
专长－企业运营规划、TOC企业瓶颈管理、企业全面经营改善、生产管理企业变革与流程再造
经历－中国区TOC推行者、从事教育行业10年，一直专注企业管理培训，辅导过诸多大型集团；如冠德、华宝、千住等集团。
培训效果
1.交货期缩短一半/生产周期缩短50%以上；
2.在制品库存大降；
3.准时交货率98%以上
4.供应链的库存减少一半，但产品的可得性反而大大提高；
5.销售增加/销售量提升50%以上
6.库存转数变为2倍或以上/库存数量降低50%以上
7.营运费用减少
8.现金流改善
9.发掘出大量隐藏的产能，令企业不用浪费大量金钱于加添产能上/发掘隐藏产能30%以上
