？关于开美容院任何事项,您可以咨询普丽缇莎,我们免费为您解答!下面普丽缇莎讲讲,三沙美容院加盟,怎么进行店面管理!一位合格的美容院领导者,要怎样管理自己的员工呢首先你需要做到,让自己的员工感到幸福,将幸福转变成工作动力。
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不知各位管理者有没有对自己的员工进行询问过关于幸福的话题,让员工在美容院里有归属感,觉得这里就是一个大家庭,员工可以在这里幸福的成长与工作。而这也被称之为人性化管理,是美容院人文文化的重要表现。
让软性建设创造幸福感
迄今为止,有许多企业里的员工都觉得自己呆在这里倍感幸福,但是这种幸福感却仅仅是在硬性条件的基础前提上。升职空间、工作环境、薪资待遇等都属于硬性条件,而软性建设的作用比起这类硬性条件是有过之而无不及。
有的朋友会问,软性建设是什么说白了它就是美容院里的灵魂,是一种企业文化。要注意的是,软性建设的出发点并非是所谓的洗脑式管理,而是要与员工们能够达成共识,在行为思想上统一规范。一家美容院想要留住美容师,就需要在她们的工作量上知道该怎样去控制,如果将美容师当成自己的赚钱工具,那么肯定是不长久的。
幸福感的“二八法则”
根据对幸福感的调查指数显示,上班族80%都对目前的工作没有幸福感,能够在目前的工作中体会到幸福的只有20%的人。由此可见大部分的员工在工作中都是毫无幸福感可言的。
怎样才能让员工感受到幸福感呢对这个问题笔者曾摆放过多家美容院经营者与店长,最后进行整合得出结论:美容院想要让店里的员工在这里工作可以感到幸福,那么可以给予员工八分自由,二分管制的制度,这种管理制度也就是我们俗知的“二八法则”。它起源于,这种管理制度可以让每一位员工都能够在工作之中充分地展现自我,通过自主能动力来为美容院创造业绩,而不是被迫强制性来做业绩。它不仅可以缓解美容师的心理压力,更重要的是,它能够让美容师感受到店里的融洽氛围与人性关怀。
当硬性条件与软性建设融合在一起时,美容院的员工就会对这里产生特殊的情怀,这种情怀也会很快转变为幸福感。如果你不知道采取什么的方法才能更直截了当的提升员工幸福指数,那么我建议你不妨使用培训的方法来达成。
学习同样能够对员工产生幸福感有着促进的指数,当她们发现自己在这里通过学习,而得以提升能力的时候,那么她对美容院的幸福感也会油然而生。
