一、培训特色
1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；
2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3. 通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。
强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调整）。但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作。
二、培训收益
1.掌握全局信息化审计的主要工作，分析常见信息化弱环与缺环；
2.掌握信息化蓝图审计的基本步骤、方法和工具；
3.理解信息化基础平台审计的基本步骤、方法和工具；
4.掌握信息化绩效考核审计的基本步骤、方法和工具；
5.掌握信息化决策机制审计的基本步骤、方法和工具；
6.理解信息化风险审计的基本步骤、方法和工具；
7.理解IT治理的含义及其与全局信息化的关系；
8.了解IT价值链（IT4IT）建设与IT治理之间的支撑关系；
9.掌握IT价值链（IT4IT）的核心目标、工作过程与两大层次；
10.通过实际案例帮助学员更好的、更深刻理解IT4IT，使学员能够在实际IT价值链建设工作中有思路、有方法 。
