“只给成功找经验，不给失误找理由”诚信老品牌|看服务比价格{}苏州南惠物流有限公司，专业的包装团队！贴心的上门服务！ 快捷、安全的运输线路！运价与服务质量不一样，我们是一家有抱负有理想的物流企业，公司已在苏州的物流行业中展露头角，引领行业向前运行，把大家的运营成本降低，这样的话运价也会相应降低，把行业发展的红利带给我们的客户，但是我们的每一次成长都是客户给予我们的，我们十分注重客户的积累，这个在物流行业很常见！但也值得大家思考，如果您觉得运价超过了您的预算很多，那您自己好好想想问题出在哪里了？原因可能有一下几点：
第一：可能您对货物运输这一块不是很熟悉，对运价及整个行业的认知水准存在偏差，因为运价是多个因素共同决定的集合体，比如货物的规格啊（就是通常说的多重有几个方），这两个是比较大的影响因素还有你的货物走那条线，那边的路况咋样？季节咋样，苏州的物流市场也分淡旺季，旺季的运价比淡季贵。还有天气有关，下雨的话，很多货物是不能装车的，因素很多，但归根到底运价的相差不会很大。
第二：你找到的那家物流公司运营成本太高，你们不是合作伙伴的关系，他们是能宰一笔是一笔，不注重客户的积累，走完这一票就行，只顾眼前利益。不注重未来市场的占有率！所以普遍运价较高。
第三：可能你找到的这家物流公司，他们的老板就只在乎眼前的一点得失，追求利益大化，他们当你的货物在车上后会想尽一切办法希望您可以加钱，他们想的是如何把既得利益更大化，如何在客户身上赚到更多钱，他们不在乎你下次会不会走他那条线，因为你们可能不是公司，不是一个大集团，经常要运的货物很少，所以他们根本不会在乎的。
第四：您自己也没有及时的更换别的物流公司，您可能对他们物流公司比较熟悉，对他们很是信任，但有些物流公司就是熟人的运价比别人高一点，这是人性的弱点，当您感觉到长期合作的物流公司运价没有随季节波动，或是运价一直涨，那么您应该引起质疑了，这时您不妨给我们一个电话，我们会给您一个好的报价，如果您觉得可以那么我们也可以进行长期合作！ 希望我的分析可以引起您的注意！
诚信老品牌|看服务比价格{}苏州南惠物流有限公司用力追求时间,用心呵护物品，无论季节在怎么变，南惠物流的服务永远不变。全程放心*南惠物流。我们保证：从接到您货物的时候，直到收货人接到货物的时候，南惠物流确保在移动货品过程中的安全质量和数量，为每一件产品都起到保值的作用。
物流节点作为物流诸要素活动的主要场所，为保证物流作业的顺畅进行，必须具有良好的交通运输联络条件，
业务受理:
1、承接大中小件货物运输业务；办理异地搬家。
2、承接钢琴、电动车、行李。婚纱照。家具，家电运输业务。
3、承接整车货物运输、配有各种车型；零担货物运输业务。
4、可办理货物运输保险；
5、专业定做货物包装，易碎品包装；
6、为个人和公司提供长途搬家业务
7、承接体育器材、医疗设备、食品、化妆品等运输；
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务
9 、普通、高级化妆品；钢琴专业搬运、包装的运输业务
10、提供专业小轿车托运业务
我公司备有敞车.高栏车.集装箱车.半挂车-商品车专用运输车，车型丰富、承运实力强大，价格优惠、服务到位，与国内各界客户及众多的联运企业保持良好的业务联系。目前，我中心在各大城市都拥有物流服务合作伙伴，已经形成了以苏州为中心，覆盖全国各大城市的完善的物流服务网络。
我们以“全心全意为客户服务，视客户利益为高利益”为指导思想，抱着“互惠互利、优质高效、信誉第一客户至上”的宗旨，为客户提供优质、高效的服务。
苏州南惠物流是经苏州市交通运输管理局审批的特许经营公路的物流专线/公司，自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，现已奋斗发展成为一家拥有数辆10t、8t、5t、12m、10m、13m、17.5m大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业。
公司经过全体员工不断努力，经过几年的风雨，通过整合货运资源，分别与其它专线建立了长期的合作关系，我们将新老客户的货物“安全、快捷”地运送到全国各地，为新老客户提供安全、迅捷、周到的服务。
我们的优势：
1.采取全程供应链管理模式
从客户到供应商整个链条性能的“全程供应链”管理，协调与供应链内部其它企业（如供应商、零售商等）以及客户之间的关系，与供应商、销售渠道保持紧密的协作关系，加强在各个环节的协同，实现整个供应链活动的成本小化。
2.降低运输成本
减少运输环节，减少二次运输，消除相向运输、迂回运输等不合理现象。
3.合理选择运输工具。
运输工具的经济性、迅速性、安全性和便利性之间存在着相互制约的关系。合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
4.制定优运输计划
单位运费、运输距离以及各企业的生产能力和消费量都已确定的情况下，可用线性规划技术来解决运输的组织问题。
5.注意运输方式。
采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。采用合装整车运输是降低运输成本的有效途径，合装整车运输的基本做法有：零担货物拼整车直达运输；零担货物拼整车接力直达或中转分运；整车分拆和整车零担等 提高货物装载量组织轻重配装;对于体大笨重、不易装卸又容易碰撞致损的货物可采取解体运输。同时加强计划工作，避免“货多车少”和“货少车多”的现象。
6.降低仓储成本
优化仓库布局，减少库存点采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化。
7.借助信息化控制和降低物流成本
信息化的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性。通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本。通过将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，做到用户需求信息在企业内部的资源共享，企业充分应对可能发生的各种需求，及时调整经营计划，避免无效作业，减少作业环节，消除操作延迟，从而在整体上控制物流成本发生的可能性。
