键锋顾问一直以“尽力打造精英团队”为市场导向。努力实现“以客户为导向，提供合理的解决问题的方案”这一核心的经营理念。本着共赢、互助、挚诚、务实的经营价值观，不断为企业提供全方位、多角度的咨询服务，为客户创造化的企业价值。
培训前期的需求分析
为了更加真实地了解企业内部的需求状况，键锋顾问顾问将派咨询师直接到企业内部展开需求调查工作，采取交谈、问卷、会议沟通等形式了解和剖析企业真正的培训需求。
培训方案的制定
根据需求调查资料制作需求分析并依此设计出行之有效、有针对性的培训方案。
培训协议签定
在深度咨询的基础上沟通落实培训方案，同时签定培训协议。
课程准备
与授课教师进行深度沟通，协助教师准备更具针对性的课程细节。讲义制作、教具准备等课程实施前期的各项准备工作。
课程实施
按双方约定的时间和要求进行培训的实施。
培训现场评估
每门课程培训结束后，请每位学员填写一份培训评估表，反馈培训意见和建议。以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
培训效果评估
键锋顾问顾问非常关注培训后对企业创造的实际效益 , 所以 , 除了培训课程结束当日的问卷调查外 , 我们更关注培训结束后课程内容对企业管理人员思维模式、观念意识的转变、综合管理能力的提高带来多少实质性的改变。 因此，我们的咨询师会在每一个培训课程结束后，对课程的实际应用进行指导、辅导、课后跟踪。
整体效果评估
在所有培训项目结束后，键锋顾问咨询师及培训师代表会重新对贵公司受训人员进行问卷调查、访谈、以全面掌握我们的咨询式培训为贵公司带来的预期收益和整体效果，同时便于我们不断的改善和完善。
键锋咨询电话： 吴先生
收益：
通过的IATF16949:2016辅导培训，使企业管理干部与内审人员：
1.了解质量管理理念、原则、与指导作用；
2.了解质量管理运用展开的全部条款、过程方法及操作技巧的概貌；
3.实战培训IATF16949宣贯、推进、持续维持和循环提升质量管理体系的实际能力；
4.认识到开展质量管理体系的内审、管理评审和外审的必要性和可行性，掌握相应的质管专业知识；
5.根据企业实际情况，外审前各部门如何查漏补缺做好迎接外审，自身应具备什么样的条件才能进行内外审核；
6.如何面对外部第三方审核与客户验证的审核，如何关闭不合格项，学会采取纠正与预防行动，使体系正常运作并使之持续改进。
