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随着不确定性越来越成为全球经济的主题，对于奢侈品牌而言，该如何面对经济危机的影响？低价的奢侈品销售恐怕不是长久之计。
Armando Branchini认为，降级（引入更多低成本产品）从来不是面对危机的方法，相反的是，奢侈品牌的一个黄金法则就是要专注于核心业务，永远不能降级，要持续不断地投资于品牌的吸引力与排他性，提高生产力以及合理配置渠道与零售的投资。
尽管不少业内人士都认为对于奢侈品市场疲软的担忧有些言过其实了，但从不同奢侈品牌差异明显的市场表现亦能看出黄金法则的坚守对于奢侈品牌的重要性。
路易威登奢侈品集团（LVMH）发布的三季度财报显示，集团在三季度的有机增长只有6%，对比过去强劲的增长与普拉达、爱马仕等竞争对手眼下的高利润与高增长，路易威登现在的市场表现令人着急。相同的是，博柏利（Burberry）在中国采取了所谓的“民主的奢华”策略，在经济低迷时期亦遭遇挫折。
什么样的奢侈品牌能历久弥新，既经得起市场的爆炸也能抵抗得住经济的严寒？在如今奢侈品市场全球化的背景之下，除了坚守黄金守则，还要能紧跟时代的步伐，满足新的消费者和快速变化的渠道与传播模式。
而为了应对全球化竞争，奢侈品牌的集团化能产生品牌的协同效应，而公开发行上市也能使得品牌迅速获得资本推动增长，在奢侈品集团或上市企业已占据奢侈品市场市值多数的当下，单一的奢侈品牌或是仍旧保持家族运作的企业如何与之抗衡？
Luc Perramond坦言：“的确，如今单一品牌或家族企业在当下的竞争挑战越来越大，现在的竞争需要消耗很大的人力、物力与财力，对于奢侈品牌而言，一贯坚持的质量上的追求是抗衡挑战的重要能力。当然也可在家族的条件下向大集团的方向发展，在市场策略、创意、设计、生产能力以及销售网络等铺排有意义的战略，我相信是能在这场竞争中赢得自己的位置。”
