北京巨森物流有限公司（）是一家集仓储、运输为一体的多元化服务性企业，为京城的广大师生朋友、外地务工人员提供专业的运输服务。
物流货运业务范围：
1、承接北京到全国的行李托运、液晶电视家电托运、电脑书籍托运、生活用品托运、服装饰品托运、酒水托运、轿车托运、危险品托运、医疗器械设备托运等等物流运输，国内无盲区。
2、大型机械设备、笨重物品、集装箱运输。
3、长途搬家、搬厂，提供门到门贴心服务，并可按客户指定时间送达。
4、提供包装、仓储及市内大件物品配送、省内配送、区域配送的一条龙服务。
5、代理铁路、航空运输业务。
长途搬家业务范围：
零担托运、长短途搬家、市内搬家、学生行李、个人行李和物品、各种家用电器托运、钢琴托运、易碎品托运、汽车配件托运、电子仪器产品托运、酒水食品托运、电动车托运、摩托车托运、自行车托运等。
当您工作调动、大学毕业的时候，发现陪伴自己多年的行李电脑小物件没办法全部随身带走的时候；当您为了选择火车托运还是航空托运而发愁的时候；当您为了托运价格商、安全又没有保障而烦恼的时候——北京巨森物流有限公司帮您解决这些难题，我们有专业的包装服务，更安全快捷的运输车队，根据实际情况为您制定一系列的运输方案，完美的贴心服务都会让您的返乡出行感到放心！
北京巨森物流有限公司
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联系人：张经理
公司地址：北京市大兴区西红门南站
公司提出“以可靠的质量，满意的服务，不断满足市场的需求”，以质量求生存，以信誉求发展，不断开拓进取，追求完善服务，同时还推行“品牌+服务”经营战略，内抓管理、外塑形象。
让我们一起携手
燃烧我们的热情
执着我们的信念
支撑我们的前端
服务我们的用户
(一)物流管理从物的处理，提升到物的加值方案设计、解决和管理上。可以为客户提供度身订造式的，并带有个性化的服务，企业逐渐转向强调跨企业界限的整合，使得顾客关系的维护与管理变得越来越重要。
(二)由对立转向联合。传统商业通道中，企业间多半以自我为中心，追求自我利益，因此往往造成企业间对立的局面。然而在追求更大竞争力的驱动下，许多企业开始在各个商业流通机能上整合，通过联合规划与作业，形成高度整合的供应链通道关系，使通道整体成绩和效果大幅提升。
(三)由预测转向终测。传统的流通模式通过预测下游通道的资源来进行各项物流作业活动，不幸的是预测很少会准确的，因而浪费了许多自然及商业资源。新兴的物流管理趋势是强调通道成员的联合机制，成员间愿意互换营运及策略的信息，尤其是内部需求及生产的资料，使得上游的企业无需去预测，流通模式是逐渐由预测基础转向终测基础发展。
(四)由经验积累转向变迁策略。一直以来经验曲线是企业用来分析市场竞争趋势及发展对应策略的方法，并以企业长年积累的经验作为主要竞争武器，然而科技的突飞进步，企业固守既有经验反而成为企业发展的障碍，因此在调度变化的环境下，经验及现存通道基础结构反变为最难克服的障碍，成功的企业要建立对策略方向的嗅觉和持续变迁管理体系才能生存。
(五)由绝对价值转向相对价值。传统财务评价只看一些绝对数值，新的评估方法将着重在相对价值的创造，亦即在通道中提供加值服务，顾客所增加的价值中企业可占多少比例。
(六)由功能整合转向程序整合。在竞争渠道日趋激烈的环境中，企业必须更快响应上、下游顾客的需要，因而必须有效整合各部门的营运，并以程序式的操作系统来动作，物流作业与活动多半具有跨功能，跨企业的特性，故程序式整合是物流管理成功的重点。
(七)由垂直整合转向虚拟整合。在传统渠道中，一些大企业进行通道的垂直整合，以期对通过掌握有更大的力量，事实证明这并不成功，反而分散了企业的资源，并将主业削弱。今日企业经营的趋势是专注核心业务，将非核心业务委托给专业管理公司去做，形成虚拟企业整合体系，使主体企业提供更好的产品及服务。
(八)由信息保留转向信息分享。在供应链管理结构下，供应链内相关企业必须将供应链整合所需的信息与其他企业分享，否则，无法形成有效的供应链体系。
(九)由训练转向知识学习。在可预见的未来，任何物流程序均以人力来完成。然而，物流作业多半需要在各个物流据点和运输网络中进行，大约有90%的时间，物流主管无法亲自加以监控。全球化的发展趋势，也增加了物流人力资源管理的复杂度。物流主管必须将以个别人员技能训练的方式，转向知识基础的学习发展。
(十)由管理会计转向价值管理。未来许多企业愿意投入许多资源建立基本会计系统，着重在提供增值创造，跨企业的管理信息，以期能确认可创造价值的作业，而非仅在于收益增加，成本升降上。
