从目前的医疗市场来看，很多民营医院都会做一些特色门诊，比如骨科、妇科疾病、泌尿科、中医、不孕不育、整形整容等等。民营医院可根据病人需求和医疗市场的变化，及时调整服务项目和服
务价格，让病人得到更好的服务和更多的实惠。这些服务项目的针对性较强，符合市场需求，与大型综合公立医院错开服务内容，也可抢占到一部分的市场份额。
不过有人对民营医院的设备吹毛求疵，连一台MRI都没有，可想其医疗水平如何如何。实际上，外行根本不知道民营医疗机构在购买设备时受到的限制。比如购买心脏入介治疗设备时是通过地方卫生管理部门批准的，突然国家一个命令只有三甲医院才能执行心脏入介治疗。民营医疗机构购买的几百万和上千万的入介治疗设备损失谁来给以补偿？光这一条，就卡死了不少民营医院向大型综合性医院发展之路。尤其是对辐射源的设备，控制的非常严格，还须得到环保局的批示。如果把这些限制放开，以民间资本的融合及资源整合的能力，要想发展成综合医院是不成难事的。
另外大多数的民营医院不被纳入医保定点，这就使得公立医院人满为患的现象无法得到改变。而为求生存，在医保范围之外的服务项目成了民营医院主要营利来源，这也是夹缝中求生存的艰难之举。
民营医院做的是长线投资，需要10年以才能有真正的回收。许多民营医院在取得执业登记后，并不会马上进行经营，往往要花上两年的时间才能进行运作。医院需要有自己的不动产，医院用房是不可以租赁的，医疗成本被房屋租赁费用拖累的居高不下。相对来说公立医院有财政拨款和政府拨地，而民营没有这样的实惠。
民营医院在如此残酷的不公平竞争下，只有抢占先机，速战速决，迅速占领决胜的制高点，在最短的时间内以最快的方式收回自己的成本，才有可能盈利。如果战线拉的太长，在人力物力各方面财力的拖耗下，民营医院的发展想迅速起来更难。
在这种情况下很多，加盟合作连锁走特色专科路线成为越来越多民营医院发展的不二选择。洪强医疗集团正式看到了这种先机，也是利用了自己的雄厚实力，在2004年在全国首创启动了洪强集团脊椎微创加盟活动。加盟的医院可以迅速提高技术核心及管理模式，并且能分享品牌的成功经验，有效地规避风险。自2004年在全国首创启动了洪强集团脊椎微创加盟活动，迄今已有三百多家民营医院专科门诊在集团精英团队的权利帮扶下，社会效益和经济效益成几倍几十倍的提高。作为国内脊柱微创技术专业运作的领先者，洪强集团能够帮助加盟者由不成功到成功，有效有影响到大见成效，欢迎所有有志于疼痛微创诊疗技术有志于开创疼痛专科事业的院长医师朋友来洪强医疗集团参观考察学习与合作，洪强集团愿与所有同仁一道，为人类的健康事业做出应有的贡献。
洪强医疗集团于2000年6月创建于山东省新泰市，是一家以医院加盟、医院管理和临床医疗服务为主导产业，集休闲康体、茶场山庄、网络科技为一体的大型集团化、连锁化疼痛专科医疗集团。集团秉承“洪泽天下，强健国人”的宗旨，自成立之初就确定了以教学、科研、医疗为主体的经营理念。既治病救人，研发先进医疗技术，又传授成功的医院管理理念，发展成长为中国脊柱微创治疗的领航者。
目前，洪强医疗集团拥有独资医院五家，控股医院四家，加盟医院近300家，配备国内脊柱微创专业最为齐全，最为先进的医疗设备，并自主研发了脊柱治疗专用设备。集团拥有病床300余张，专业脊柱微创医护人员300余人，其中高级职称50余人，中级职称126人，组成了国内最强大的脊柱微创力量团队。
专家预测，加盟连锁将成为新世纪的主流商业模式，而医院连锁将是21世纪的黄金产业。连锁加盟是医疗界的现代化经营方式，是一种已被公认的最成功的经营理念。也正是这种理念，可以拯救艰难发展的民营医院。
