莱芜ISO认证_2017年莱芜质量体系认证咨询

  • 发布时间:2018-11-24 09:34:05,加入时间:2014年07月02日(距今4024天)
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首先要看自己公司的人员能力,如果觉得不行,就老实去请咨询公司帮助。
假设人员能力可以。
那么
1,确定组织和人员(贯标小组,一般2~3人)
2,选派人员(不限于贯标小组)学习iso9000标准知识,内审知识等(包括内审员),到同类型(同行业)已经通过认证的公司参观取经。
3,(贯标小组)按照公司的实际情况,以及标准的要求,组织编写质量手册、程序文件。任命管理者代表,制定质量方针、质量目标。
4,联系认证公司,签订认证合同。
5,宣传培训质量手册、程序文件,
6,按照质量手册程序文件的要求,运行3个月。
7,按标准要求内审,(管代、内审员),并对内审中发现的不符合项进行整改。评价体系的符合性,有效性。
8,约一个月后,按标准要求组织管理评审,(管理者主持)。评价体系、方针、目标的适宜性、充分性、有效性。
9,联系认证公司落实现场审核时间。
10,认证公司文件审查,到现场进行第一次审核,并确定第二次审核时间。
11,按文件审查的意见修改文件,按现场指出的改进项进行改进(纠正)
12,进行第二次现场审核,并开出不符合项。
13,如没有严重不符项,按要求进行整改(纠正,并分析原因,提出改进措施,验证措施有效性)
14,待审核组长验证改进材料。
15,经过取得认证证书。
其中上述2~5,可以由咨询公司帮助,但是为了今后的运作,还是自己做比较好。

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