各有关单位：
企业信息化的成功离不开企业信息化审计与治理管控。通过信息化审计发现企业信息化工作的弱环并通过治理管控方式进行IT组织结构与管理体系的变革，提升企业信息化整体工作能力，必须掌握相关实践、遵从客观过程规律。本课程将针对以上内容，结合当前OPENGROUP组织提出的IT4IT信息化价值链的建设框架，探讨企业的IT审计和治理的可行方法，并结合大量的实际案例和心得，使学员能够理解审计发现问题与治理改进问题的思想，熟悉IT4IT的价值链构建步骤，以达到有效推进IT工作的开展。现将相关事宜通知如下：
一、培训特色
1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；
2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3. 通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。
强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调整）。但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作。
二、培训收益
1.掌握全局信息化审计的主要工作，分析常见信息化弱环与缺环；
2.掌握信息化蓝图审计的基本步骤、方法和工具；
3.理解信息化基础平台审计的基本步骤、方法和工具；
4.掌握信息化绩效考核审计的基本步骤、方法和工具；
5.掌握信息化决策机制审计的基本步骤、方法和工具；
6.理解信息化风险审计的基本步骤、方法和工具；
7.理解IT治理的含义及其与全局信息化的关系；
8.了解IT价值链（IT4IT）建设与IT治理之间的支撑关系；
9.掌握IT价值链（IT4IT）的核心目标、工作过程与两大层次；
10.通过实际案例帮助学员更好的、更深刻理解IT4IT，使学员能够在实际IT价值链建设工作中有思路、有方法。
