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虽然暂时没有看到奢侈品针对中国市场或中国细分人群推出个性化产品,但其在中国市场在2012年前后越来越注重多元化的打法。“上下”并不是以中国概念被奢侈品集团相中的品牌,早在2000年,历峰集团收购的上海服装品牌“上海滩”,以及2012年开云集团收购香的港珠宝品牌“麒麟”均是先行者。
中国免税品集团董事会秘书常臻判断,未来奢侈品在在中国市场依然保持理性增长,但是会发生结构调整,过去高速增长的高价手表和皮具会放缓增长,而个性化、以自用为主导的商品需求在增长。
甚至,行业还出现了更为激进的观点:在未来三至五年,老牌奢侈品将跌落至大众高端消费品牌,并完全告别暴利时代;多元化、个性化和定制化思维将成为奢侈品品牌新思维。
而贝恩将个人奢侈品的消费群体分成了金字塔的三个层级:基础层是一些大众消费者也能购买的“轻奢品”,中间层是略微超出他们消费能力的中端产品,而高层则是只有富人才消费得起的顶端产品。放眼全球市场,2016年奢侈品牌从基础层和高层获得的营收比例都有10%的增长,而中间层则在萎缩。
这一变化显示了奢侈品正在走向两极:要么退出奢侈品市场,专做高端个性化大众产品,比如德国奢侈品牌HugoBoss削减旗下品牌,重心放在高端男装上;要么牢牢稳住高端品牌调性,通过扩张产品线来保持增长,比如以皮具起家的Coach推出了鞋履、服装线。