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哈尔滨迈点服饰有限公司是一家集设计﹑生产﹑销售职业服装的专业化企业。还为客户提供劳动防护一站式服务。本公司一直以来得到了社会各界和您的大力支持，目前已成为有一定影响力的企业，我们一直以质优价廉的产品，诚实守信的服务受到广大客户的青睐，并不断努力，使自己的产品做的更好，客户的满意是我们永远的追求。我们有国内外制服行业新的时尚资讯，可为您提供全方位的设计方案，厂家备有各种不同行业，款式新颖的制服样衣，近百种面料样品，并有几十种特种面料（如防尘﹑防静电﹑防腐蚀等）供客户选择。我们凭借优质的面料，精的工艺，合理的设计方案，细致入微的服务，赢得国内外众多知名企业的依赖和合作机会，力争为客户体现独有的精神和形象。
企业理念：细心与我们的服务，专心于我们的专业！
所以，企业要充分了解自己的优劣势，把市场细分化，我们的产品将定位在什么样的档次及价格？趋向什么样的风格？保证什么样的品质？适应什么样的人群及 年龄？拟订什么样的服务方式等等。从年龄跨度，合理的价格及折扣率（以适合发展商场，专卖店的比率），实现滚动式开发，产品多元化等来实现自已的竞争 优势同时弥补一些弱势。 现在是一个整合营销的时代，而产品是市场的基础，是重要的环节，产品有卖点，且卖点独特。这些就是市场中的一把利剑，能够帮助你在市场中取得胜利。渠道设计与管控一般渠道中会存在的几个问题：1. 走出去的意识不够，代理商以一种守株待兔的模式经营，市场开发力量薄弱。2. 虽然有些代理商知道市场需要开拓才能够有收获的道理，但是人才缺泛，即使招聘了人员，但得不到专业的培训，在业务水平上未能有效的提高，无法对市场下线线客户有支持，从而形成自己独特的竞争优势，使得整个市场进度不尽人意。3. 代理商下属的客户质量不高，有实力的不多，多数以拿散货为主，此种客户现在成了代理商头疼的客户，既占了区域市场又不能起来销量，且每次过来换货的频率很多。
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4. 代理商对下属的客户形成不了领导局面，对于整个市场缺乏全盘的规划和管理。不能调整客户结构，充分发挥换血的功能，对经销商制定标准，对市场力度不够的经销商要果断换人，终要形成有批有品牌经营意识的有实力的稳定客户群。5. 区域划分不明确，对下线客户没有实施标准和要求，对下线客户没有任何的压力，造成经销商各自为政的局面，窜货，哄抬物价等现象时有发生。要明白有压力才会有动力，要确定首批货量和后期补货标准，给经销商一种“货卖堆山”的效应。6. 管理水平未能跟上时代的步伐，公司工作人员的素质和责任感不强，专业程度不够，造成内部的管理混乱，总感觉到没有一个可以帮得上手的人，凡事总要亲力亲为。造成精力分散未能集中在开发市场这方面。7. 由于现在的代理商着重于批发这个环节，忽视了自营店的发展。所以就没有对外的样版窗口，而下属客户退回来的货品会直接成为代理商的库存，给代理商造成很大的压力。8. 有些代理商容易产生满足心理，积极性不高。往下铺货的工作完成后沾沾自喜，无备货意识，没有想到主动给公司返单来满足下线客户对货品需求，而造成对市场的销量下降。
