竞争同质化与价格战是大多企业面临的困扰，但是大多企业都在从压缩成本、促销降价等方式赢得生存。其实对于大多企业来说，臃肿的产品结构往往是消耗企业成本的重要内容。
我们知道沃尔玛是全球零售行业的老大，而沃尔玛的“天天低价”品牌战略更是让同行毫无招架之力，毕竟以沃尔玛的供应链与采购量来保证成本与低价优势足以秒杀绝大多数同行，那么其他企业还怎么有竞争之力呢？
不过有一家一贯神秘低调的德国超市阿尔迪，不仅把沃尔玛都赶出了德国市场，还在沃尔玛的老巢开了1300多家店，而且阿尔迪的“低价”杠杆玩的更巧妙。
首先从商品种类来看，沃尔玛作为零售巨头，自然商品种类极其丰富，多达十几万种，而阿尔迪一共才700多种。
在一般的超市里，顾客会发现16个品牌的番茄酱，而在阿尔迪只有一种品牌，且每种商品只提供一种选择，即同类商品之中好的品牌（经过市场分析，选择消费者购买率高的那款）。这样能够保证阿尔迪在单品采购量上远远超过沃尔玛，是沃尔玛的20倍，是世界上大的单品采购商。看到这里我们就明白了，量大了采购价自然就便宜了很多，与之配套的仓储、配送、物流等都简单易操作，综合算下来价格更低。
凭着“简单”的力量，阿尔迪在德国成功阻击沃尔玛，致其于2006年彻底退出德国市场。不仅如此，阿尔迪杀向沃尔玛的老巢美国并一口气拓展了1300余家门店。
同样是控制价格，有别于沃尔玛的“天天平价”之处就在于阿尔迪没有去从供应链体系、成本管控、压缩下游利润等方面想办法，而是让自己更简单。由于保证绝对低价，消费者不用去对比和反复斟酌，快速做出决策，每款单品卖得都很“爆”。
简单战略不仅仅是口号，从商品、卖场布局、货架陈列、促销等经营层面，到组织、人力、流程等管理层面都依照简单战略落地。所以，我们看到“价格战”并不是初级的降价打折这么简单，也需要从战略层面去思考，有顶层设计的低价才是让利于消费者，也让企业获益。
