项目环境分析 企业的战略管理过程是由战略分析、战略选择、战略实施与 战略控制四个环节组成。 战略分析首先要对宏观环境进行分析， 目的是预测关键因素未来的变化以及变化对企业的影响程度、 性质、机遇和威胁。 所谓顺势发力、逆势求稳。
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项目市场定位 项目的市场定位决定了项目的发展方向， 决定了项目所能 形成的独特的核心竞争优势。 我们在市场研究及通过项目周边 配套的调查了解基础上，选择“优质战略”为本项目市场定位的 指导原则，以更好的产品、合理的档次、更优的服务，针对特定的 客户群，打造特定的产品。（包括项目档次定位、项目客户定位、 项目产品定位）
