每个企业都会关注员工培训，而管理人员培训也属于员工培训。只有做好管理人员培训，才能对企业的整体发展有正面的促进作用。今天我们就来谈谈管理人员培训怎么做吧。
首先我们先定义各级别管理人员的职责：《业绩梯队》这本书说的很好，就是每个岗位都能达标做到自己岗位份内之事，最可怕的就是老板在强调执行力与细节、基层与中腰管理者在探讨商业模式和战略。
所以，定义岗位份内职责，是第一步必须的：
1、个人贡献者：交付产品和服务
2、一线经理：促成业绩的实现
3、部门总监：提高企业的运营效率
4、事业部副总经理：打造企业竞争优势
5、事业部总经理：实现企业短期与长期盈利
6、集团高管：选择正确的业务组合
7、首席执行官：谋基业长存之道
接下来我们就了解一下管理人员培训的具体方案。
1.做好管理人员培训的培训需求
做培训之前需要进行需求调研，了解学习需求不能为了组织培训而组织培训，关键是要从需求出发，学以致用，通过培训解决实际问题。在培训前，企业需要邀请每位参会人员填写了课前调查问卷，了解大家的实际需求，根据大家的实际需求，设定培训的具体内容。
2.管理人员培训要做到培训目标化
管理人员培训要确立一个明确目标，为了达到这个目标而实施培训。比如通过这次培训认识到公司的战略、策略、运营、人员的互动关系，学会如何认识到管理中的核心要则；通过下次培训掌握员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧；再一次培训能够运用员工激励技术，提升下属工作意愿等。
3.管理人员培训要注意培训习惯行为
好的工作习惯，是取得成功的基础。好的工作习惯对工作的促进作用无需多言。现实中，培训过后我们却往往会面对“原来干什么，现在还干什么，原来怎么干，现在还怎么干”的残酷现实，培训的目的是否较好地得到了实现，让组织者充满疑惑。因此，培训课程要切实关注参训者对培训讲授先进知识和方法的演练，并引导其改善开展工作和思考问题的习惯。而参训人员通常不会主动地使用一种不熟悉的行为，这就需要组织在培训后通过几方面的配套措施，多管齐下，激励和辅导中高层管理人员按照培训中所学的那样来思考和工作，反复地应用学习到的行为，逐步养成习惯。
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