企业高管在公司管理中占有重要的地位，因为他们负责公司的的经营管理，也需要完成董事会的执行目标。而高管培训也是高管实现自我提升的一个渠道，高管可以通过高管培训课程了解更多信息。那么我们今天就来了解一下高管培训课程。
1.高管培训要注重管理技能
首先，高管作为企业的管理者，那就要向管理要效益，不要用高大上的东西误导管理。先进的管理技能必须先行!而且管理必须是自上而下，形成统一的管理思维和管理语言。
2.高管培训要注重经营者思维
其次，高管应该具备非人力资源的人力资源管理和基础财务管理能力。管理就是每天和人打交道，如果管理者连最基础的人力管理都不精通，何谈管理。同时高管培训必须掌握基本的财务知识，以经营者的思维来做管理，效果会很显著。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询，号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
3.高管培训要注重逻辑思维
第三，高层管理者应该具备很强的逻辑思维和语言表达能力。其实在企业很多高层管理者是不做具体事务的，主要还是依靠部门经理来完成。所以这就要求高管培训的逻辑思维和语言表达能力要很强，不然会累死部门经理及下面的员工，自己的业绩也是甚微的。
4.高管培训要注重全局思维
高层管理应该有很强的判断能力、决策能力和当责意识。如果一个企业开始思考高层培训的出路或者类似问题，我觉得就是一大进步了，让管理出效益。
5.高管培训方式
培训方式的选择有两点：第一，“走出去，作周期性的大补”。“走出去”通俗而言就是“农村干部一定要进城来”或“去比较大的城市旅旅游”，这属于战略投资，必须投入一定量的时间、金钱与精力。例如去高校读MBA、EMBA或总裁培训班，参加行业性或专业性的年会，追寻自己感兴趣的名师讲座等。
第二，“静下来，作长期性的小补”。“静下来”是指高层管理者必须静下心来，长期坚持系统学习，通过反复读几本好书或名著，逐渐形成与提高自己在工商管理理论方面的偏好与涵养，并定期进行总结。在十几年以前，日本各城市均有由企业家自发组织的德鲁克研究会和巴纳德研究会，部分企业家围绕着一两本专著反复仔细研读，这充分反映出日本企业家对学习与自身成长的理性思考。
以上就是高管培训的有关内容。希望对大家有所帮助。