要创业托管，第一步就必须了解托管市场的需求,第二步要确定托管设施的经营方向，第三步要学会和家长沟通，家长是孩子的第一任老师，如果家长能配合老师工作，这样教学工作会开展得更顺利。 托管经营、创业精神： 托管经营，必须要成本效益为前提，没有利润，仅仅追求效益是错的；我们不是义务教育机构！因此，在托管经营时，一要考虑开支成本；以小本做大事，以优质服务取代大成本的投入。二要积极网罗学生，也是托管要素，只有学生越多，运作才能摊低成本，提高利润。三要做好各学校公关开支，向各大小学校透支，将公关成本打入总成本中，在学生中摊薄。四要考虑工作容量，生源数量工作效率的同比协调是稳定收入的关键。只有这样，从事这行业既高尚又赚钱，这才符合创业精神。
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