企业中层管理培训对企业的发展至关重要，因为他们的企业的中坚力量，只有做好中层人员的管理培训，公司的管理工作才可能落到实处。那么，企业中层管理培训有什么内容呢，又该怎么设计呢。讲师约就和大家分享企业中层管理培训。
首先，我们要明白，企业中层管理者的工作岗位职责在于贯彻执行上级领导所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。中层管理人员岗位的特性既有别于高层管理者的“高屋建瓴”，也不同于基层管理者的“带领践行”，他们是高层管理者与基层管理者之间的“连接纽带”，具有管理者和被管理者的双重职责。因此，企业中层管理培训也要做到，其一，作为被管理者，是高层领导的直接下属。要能够及时理解并领悟高层领导者的战略意图，形成有效的工作思路及执行计划。其二，作为管理者，是所在部门或支行的领导人。要能在所负责业务经营中做出准确的判断，能迅速部署工作，充分调动基层管理者的积极性，引导目标的实现。？
其次，做企业中层管理培训需要激发中层管理人员的热情。很多企业把管理人员对下属的培训和辅导情况纳入年度绩效考核之内，这是中层管理人员必需的工作和必备的能力。有的企业设立了优秀导师奖，以鼓励在培训下属方面做出表率的干部。想了解更多的企业内训奥秘，请搜索公众号讲师约（wx：china_jsy）下属对上司在培训方面有考核权。有的企业设立了内部讲师制度，鼓励中层管理者首先带头申请内部讲师资格，既促使他们自我学习，又有利于对下属的培养。对企业的内部讲师，企业提供诸如备课假期、旅游、优先获得外部培训机会、优先使用企业资源等激励措施。
最后，在做企业中层管理培训的时候，讲师约（wx: china_jsy）认为，要做好培训师资的选择。第一，善于聆听、细节观察、分析与解决问题等课程重在实用性分析法与方法论的介绍及使用，建议选择有着丰富多层级管理经验的外部优秀管理者或银行内部领导者。第二，有效计划、科学决策等课程重在重温并升华对管理职能理论的理解，建议选择深谙管理学系统理论，有一定的管理实践经验的学者或教授。第三，人际沟通、激励员工、团队凝聚等课程重在员工关系调配的实战性，建议选择见多识广、培训经验丰富、提炼有自己方法的专职培训师。第四，培养接班人、对人的判断和评价等课程重在提供专业性指导，建议选择有心理学知识背景、人力资源管理经验丰富的外部师资。第五，态度决定一切、赢在忠诚、敬业的魔力等课程重在精神理念的深化传导与渗透人心，建议选择在员工中有很高声望、授课富有感染力、在行业资历丰厚的领导者。
以上就是企业中层管理培训的注意内容了，做好企业中层管理培训，才能促进公司的发展。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询，号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。