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1电力工程的特点
电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输以及其他许多工程外部因素的影响。目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”，在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。
2电力工程成本管理的对策
2.1 建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目经理一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。对各专业、各科室进行可控费
用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。
2.2 组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，把好预结算关，以便对各专业队、施工组的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。按照项目合同的条款，材料价格等因素，工程中标之后要很快地组织专业人员对项目评估。把施工预算成本的总额控制在责任目标成本范围之内并留出余地。项目预算员要积极协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证使项目获得预期经济效益。
