企业经营管理培训是每个企业家都关注的问题，因为经营管理好一家企业不容易，需要处理很多管理的事情，这个时候，就需要了解一下企业经营管理培训了。讲师约就和大家分享一下企业经营管理培训的一些看法。
1.企业经营管理培训一：管理只对绩效负责
企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式;如果不能够产生绩效，这个管理行为或者管理形式就是无效的，我们可以确定后者就是管理资源的浪费。其实，关心态度还是关心能力是一个非常重要的问题。如果我们不能够正确对待能力和态度的关系，过多关注态度，结果就会导致组织中能干的人干死，不能干的人活得很好。原因是你关心态度而不是能力，让态度好的人得到肯定，结果导致大家关心态度，而不愿意真正地用能力说话。可是，只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效。
2.企业经营管理培训二：管理是一种分配
企业经营管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是把权力、责任和利益这三个部分做好一个分配。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，就是平均分配。很多企业，在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去;好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去;也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。这些管理观点都不对，企业经营管理是在责任的基础上所做的行为选择，如果是这样的话，我们需要在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。因此，基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。把责任分下去，还有一个更重要的意义，就是只有分配责任，人才才会真正地被培养起来。没有责任，人是无法真正激发出能力和热情，也无法真正发挥他的作用。唯有把责任分配下去，让每一个成员承担起他们的责任，管理才会发挥实际的功能，再加上我们给予和责任相适应的资源和分享，管理的效能就会发挥出来。
3.企业经营管理培训三：相对优势和绝对优势的关系
在企业经营活动中最重要的是什么？讲师约（号：china_jsy）认为，是创造自己的相对优势。竞争经济中，优势、劣势都不是绝对的，一切都在变化，无论大公司、小厂，都有自己的相对优势，就看你怎样去发掘。任何企业只要把自己的相对优势充分发挥，避免自己的弱点，就能在市场竞争中取胜。创造无数个相对优势，就可以在市场中形成绝对优势。
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