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Daobridge合伙人Melissa Brown发表他自己的观点。今天的发言人在公司治理领域都是非常强的专家,我一直在关注亚洲的企业,譬如说亚洲资产管理的情况。我在过去十五年当中一直进行研究,可以说作为投资公司的老板,大家都面临着非常巨大的挑战。我们今天的讨论给大家一种感觉是好像还有很多工作要做,如果要非常坦率地来回答这个问题,我想说我是一个乐观主义者,这里我希望大家能够更好地去了解三个重要的问题。
今天的讨论当中比如刚刚说到的指标问题,它一直存在而且是非常重要的,我们在五到十年之后又会回过头来看这个问题,相信这个问题在十年之后会比现在更为重要,在三年之后也会比现在更为重要,但在今天我们认为它的重要性已经比两年前大很多,也就是说它的重要性是不断提升的,这里有一些好的原因,也有一些不好的原因。市场快速的发展让我们离不开投资者,如果没有投资者的参与是很难做到好的公司治理的,这就是在说马来西亚政府的教训。在两次金融危机之后,马来西亚政府变得非常的系统化,这两次危机让马来西亚从根本上改进了政府组织的情况,变成了在公司治理方面非常强劲的领导者,同时也是全球的领导者——规定一些标准需要强制地执行,在管理层凭借政府的推动和监管然后在董事会通过执行。我们从马来西亚的例子就可以看到政府所扮演的角色是多么的重要。我们在寻找资本的同时其实也是在寻找提升公司治理的催化剂。
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