水涨船高型；这种类型的领导有较好的意识及质量管理的理论基础，对体系策划与实施有着自己的见解。对这类领导进行审核时，可以不断地提高审核的深度和广度。比如，你们单位在建立体系时有哪些要求？这些要求包含了哪些管理理念？你又是如何运用的？这样用的话对你们体系有哪些帮助？体系实施中采用了哪些统计技术？这对体系的改进提升有哪些帮助？带来了怎样的效果？
循序渐进型这种类型的领导在体系理解的专业程度不高，对审核专业术语不太清楚。对这类领导进行审核时，可以换一种角度进行提问，选择领导比较熟悉的层面作为切入点进行沟通。
比如，你们单位目前主要生产哪几类产品？行业状态如何？单位处于怎样的行业水平？今年的销售收益怎样？有哪些举措确保收益的提升？通过引发领导关心熟悉的经营问题相继说出单位经营的方向和目标（5.3、5.4.1）；单位的产品结构、今后的发展方向及资源方面的举措（4.1、6.1）；为实现这些目标而采取的亮点措施和创新活动（8.1、8.5.1）；同时关注到法律法规和标准的执行、顾客的反馈及质量环境安全的重视等方面的内容，贴合单位的实际工作审核，让审核成为领导有满足并有思考的一项活动。
联系人：王老师
手机：
电话：
邮箱
地址：西安市未央区凤城四路中登国际企业中心
