诊断把脉型；这种类型的领导对贯标认证的目的理解和认识上还有偏差，对标准不够清楚，对体系建立、保持没有给予应有的关注，没有完全进入角色。对这类领导进行审核时，可以通过交流判断出领导者对体系的认知程度，获知组织体系相关信息的同时宣贯体系要求。比如，领导者对体系的感性认识多于理性认识，只是认为做好体系对单位是一件好事，但好在哪里不一定能完全说得出来。审核员可以通过与领导交流他的经营理念、经营方针目标、资源状况及发展设想、改进创新活动中适时地、对症地说明标准的要求，让领导者觉得推行ISO 9001是一项非常值得并有意义的活动，能给单位带来帮助和收益。
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