语境认为品牌策划救不了企业
无数企业还把策划当神
语境将品牌策划上升为运营策划
品牌金三角是基于品牌战略定位，由产品、服务、空间三大维度构成，是目标客户看得见、摸得着，体验得到的直观的对品牌的感知。但是背后没有人即企业运营系统去推动，定位再精准，也无法保证产品、服务、空间的价值稳定。
语境首创运营金三角
运营战略激活个体，倍增品牌价值
以文化、分配、标准三大维度塑造企业运营架构与模式，建立强大组织平台从而释放个体价值、激活团队创造力。
文化，即服务于企业发展战略的立心之本，文化有根，团队才会同心同德，没有文化的企业离心离德一盘散沙，没有共同进取的理想，没有协同发展的意识；文化不单单是整理出口号给人喊的，而是真正融入企业血脉中，真正关爱员工甚至是员工的家庭。例如，西贝的快速裂变离不开“人生喜悦”大爱的文化，海底捞以高度信任员工、放权于员工赢得员工的高度认同与自动自发。
分配，员工能否高效工作取决于自己在企业是否有价值、有存在感、有幸福感，这需要企业考虑如何放权，如何分钱，物质丰盛，精神丰盈，每个人干劲足，不用扬鞭自奋蹄。要知道一句“打土豪，分田地”，动员了多少劳苦大众，让敌人陷入人民战争的汪洋大海中，才有了我们的新中国。
标准，即扎实推动每个阶段小目标具体实现的树人之本，团队都是培养出来的，不是所有人天生都有意识、有方法、会工作，标准制定的合理与缜密，让麦当劳全球几万家门店的服务与产品高度一致，让海底捞所有门店的服务都变态到出人意料。
语境运营定位战略助力中朵实业定文化建标准
实现本土中小房地产企业成功转型
第一步：梳理企业发展战略方向：
1、以客户价值为导向的精益服务模式。
2、以房地产开发与精品施工为基础产业的集团多元化发展方向。
第二步：企业战略定位：
“房地产+”——以品牌地产开发与精品建筑施工为主体，打造集物业服务、园林绿化、市政路桥于一体的城市建设配套服务商，同时依托优势资源投资新兴潜力产业。
第三步：品牌视觉战略：
以专业、严谨、国际化品牌形象提升行业地位与公信力。
第四步：企业文化系统落地：
通过高层、中层、基层文化培训，立心树人，上下同欲，明确企业发展方向，提升凝聚力。
经过一系列运营战略调试、落地，中朵实业先后与内蒙古兴泰建设集团有限公司、湖南远大住宅工业有限公司合作，打造集城市低碳环保、清洁能源和可持续发展配套服务的运营商，致力于以城市居住发展研究院、房地产开发运营、建筑工业化、市政工程、生态修复、装饰装修、房地产经纪、物业服务八大业务板块的企业联合体，跳出本土地产竞争成功转型。
企业发展离不开品牌战略落地执行，品牌战略需要背后的运营体系来支撑。
过去成功的思维现在都是失败的，过去赚钱的方法现在都是赔钱的。
以往依靠老板自己当火车头的企业现在已经拉不动了，企业必须是动车组甚至是多级助推引擎的火箭。
企业老板一定要甩掉生意思维、快钱思维、个体思维，建立强大的运营体系，需要让团队在市场充分历练，激活个体、全轮驱动才能赢得发展。
