为什么要求合作要共同成长
因为认知的差别就是大的成本
由于人与人的追求不同
知识储备不同，成长的速度不同
导致人的思维差距很大
从沟通成本，再到说服成本，不断的消耗着想做事的人的心力
有时候一件事情的外部困难，远不如内部困难大
主要是因为合作者之间的成长不同步
一部分人在拼命的前进创造
而另一部分人不断的拉倒车
从语言拉低你的整体水平，再到处事行为不断犯错
最后再消化你创造的劳动成果，直到对做事人的不断报怨
我们可以想象，不匹配是多么的可怕
不管是夫妻，还是事业的合伙人
不管是同事，还是项目的共事者
只有同频同拍，这样的关系才能更持久
这种关系的竞争力才会持续
当你动力十足想办成一件创新的事时
你得到的是最亲近家人的否定
他们不管你的追求，而是在评论你是否关心了别人，
这时，你对这件事的热情会一次次被打击
直到你变成一个虚伪而平凡的人，才符合了别人的心意
当你排除万难找到合作伙伴时
而别人会用另外的指标来说你的合作伙伴什么都不是
人不需要真相，人只需要自己认为的真相
无论你如何解释，你只能说别人想要的所谓的真相
哪怕这是一个假真相，只有这样别人才会满意
这就是人与人不匹配的结果
如果你高尚，那你就要学会牺牲和坚持真理
公司内合作也是同样的
你辛苦创造的理想，被那些素质弱的人拉低
你代表公司，其他人也代表公司
而公司的形象是由那些素质低的人决定的
特别是高级干部，更是要严格要求自己
否则客户选择的不是水平高的人，而是先放弃水平低的人
那你也跟着被淘汰
有原则，才会解决这个问题
真原则才会健康
一个公司，如果老板、高管喜欢收礼物
喜欢被别人拍马屁，不能接受不同意见
如果这个团队有贪污，那就会拉低这个团队的理想
私心会毁了公利
语境2016年提出与甲方建立事业共同体
这个思维开始赢得客户的理解和认可
西贝海鲜董总一再强调和语境合作不是一次、一年
天房伟业胡总说最困难的时候都一起过来了，将来要走的更长
阿牧郎张总说去年吵了一年架不理解你们，今年开始都听你们的
乐田蜜语藤总说咱们不是合作，是合伙，是一起创业的伙伴
。。。。。。
更多客户和语境展开“持久战”，互相融入、互相渗透、共同发展
合作的本质是信任和尊重，不是利用和对抗
语境将事业共同体思维践行到底，对待客户，更用心，更同心。
