商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资
对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：
确定企业机遇的性质和内容
说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法
确定有可能决定企业是否成功的因素
确定筹集资金的工具
商业计划书可以看作是企业家的游戏计划
它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司。
商业计划书项目介绍技巧只是商业计划书撰写流程的重要一环，要写好一份商业计划书还需要把握关注产品、敢于竞争 、了解市场 、表明行动的方针、展示企业管理队伍的计划摘要的各个环节能实现，因此需要一个专业的团队去帮助商业计划书投资主体的公司去撰写合适可行的方案，更多关于商业计划书撰写方面的咨询
